Hoje as empresas procuram cada vez mais por líderes que sejam: "Solucionadores de Problemas" dentro das áreas de trabalho" encorajando seus líderes a usarem seus cerebros para solucionar os problemas de forma PERMANENTE. Outro ponto também importante é que estes líderes tenham como foco, estabelecer um "link" entre as funções de qualidade, plano estratégico e planos de qualidade (Sistemas) (wgs). O Lean Manufcturing veio para ajudar nesta solução.

O que é o Lean Manufacturing? Lean Manufacturing é um processo de melhoria continua - Continuous Improvement

A eficiência nunca foi tão buscada, seja na indústria ou na prestação de serviços, qualidade nos processos é um requisito fundamental para todo negócio. Uma empresa que busca esse objetivo pode ter nos benefícios do Lean Manufacturing a base para crescer.

O Lean Manufacturing é utilizado para aumentar a produtividade da equipe e reduzir o desperdício o suficiente para permanecer competitivo no mercado? O Lean se utiliza de varias ferramentas existentes no mercado como:

Não tem mágica ou seja, não é um bicho de sete cabeças, utiliza de ferramentas que os bons líderes já fazem uso e conhecem, Kanban, 5S, PDCA, TPM e PULL SYSTEM

A metodologia é uma iniciativa que busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e imprimir velocidade às operações da empresa.

Por representar uma forma de produzir cada vez mais com cada vez menos, foi denominado produção enxuta por James P. Womack e Daniel T. Jones, em seu livro “A máquina que Mudou o Mundo”. - Não significa enxugar e sim Melhorar Continuamente

A melhoria contínua de processos através dos benefícios do Lean Manufacturing pode ser alcançado tanto nas tarefas operacionais quanto nas funções administrativas de uma empresa.

Saiba mais sobre as ferramentas do lean manufacturing e as funções de cada uma dentro das empresas.

Os benefícios do Lean Manufacturing

Cada empresa vai usufruir dos benefícios do Lean Manufacturing de forma diferente. O setor em que se encontra, o tipo de trabalho, a postura da equipe e disciplina na implementação tudo isso influencia no sucesso da metodologia.

Abaixo estão listados quais são os benefícios do Lean Manufacturing que uma empresa podem alcançar ao adotar a filosofia “enxuta” nos seus processos.

1 – Trabalho mais eficiente

Com a melhoria contínua, os processos da empresa ficam padronizados, facilitando o dia a dia de trabalho da equipe.

Assim, outro dos benefícios do Lean Manufacturing é ter um sistema de trabalho mais eficiente em que todos sabem o que fazer e como proceder em casos de desvios.

Isso aumenta a consciência de equipe, dando mais autonomia para executar decisões baseadas nos padrões.

2 – Gestão simplificada

Esse benefício do Lean Manufacturing faz com que as equipes de cada setor tenha mais tranquilidade em relação ao trabalho.

Quando o ambiente de trabalho e os processos são desorganizados, a sensação de perder alguma coisa gera uma ansiedade que desfavorece toda a equipe.

Com as etapas padronizadas e os funcionários alinhados com as metodologias lean, fazer a gestão é algo mais tranquilo.

3 – Integração da empresa

Outro dos benefícios do Lean Manufacturing é integrar toda a empresa nos objetivos de melhoria de processos. A filosofia lean não é algo pontual, e sim uma jornada de toda a empresa. Do dono, CEO ao funcionários no chão de fábrica, todos devem abraçar essa melhoria.

4 – Gestão visual

Imagine conseguir olhar um setor da sua empresa em funcionamento e conseguir dizer, só com a observação, o que não está funcionando adequadamente.

Isso não é sonho. Esse objetivo é outro dos benefícios do Lean Manufacturing chamado de gestão visual.

Com os processos adequadamente cadenciados, os gerentes de cada área e mesmo os funcionários poderão corrigir com facilidade as derrapadas nas funções e evitar problemas.

5 – Mais segurança no trabalho.

A gestão visual mais eficiente alcançada pela implementação do 5S, traz mais um dos benefícios do Lean Manufacturing que é a segurança no trabalho.

 Os espaços ficam limpos e organizados, tendo apenas o necessário para a execução dos trabalhos. Isso evita acidentes, desfalques na equipe, perdas de tempo e redundância de tarefas.

6 – Mais qualidade

Um dos benefícios do Lean Manufacturing mais significativos é alcançar mais qualidade com nos processos de trabalho.

Com o Lean Manufacturing, as equipes atacam a causa real dos problemas que acontecem na empresa e assim conseguem evitar falhas, antes que elas prejudiquem o fluxo de atividades.

Assim, a empresa opera em um padrão elevado, com uma equipe alinhada e clientes mais satisfeitos com o trabalho e produto recebido.

7 – Equipe motivada

Quando a metodologia começa a se consolidar na empresa, outro dos benefícios do Lean Manufacturing que surgem é a equipe mais motivada e empenhada com o trabalho.

Se a implementação do Lean Manufacturing for bem estruturada e os funcionários forem integrados nos processos de mudança, o resultado será uma equipe mais satisfeita com o trabalho.

8 – Eliminação de falhas

Sim, um dos benefícios do Lean Manufacturing para as empresas é ajudar a eliminar falhas e problemas nos processos. Atuando na causa com equipes multifuncionais, um problema nunca será eliminado até ser permanentemente resolvido.

9 – Fazer mais com menos pessoas

Um processo está muito burocrático, cheio de etapas, funcionários ficam muito tempo parados ao longo do caminho.

Um dos principais benefícios do lean manufacturing é reorganizar as equipes e eliminar as arestas dos processo. Assim, mesmo com uma equipe menor é possível produzir mais.

Essa atitude, ao contrário do que se possa imaginar, não gera redução na equipe. Os funcionários podem ser realocados em outras posições de trabalho onde serão melhor aproveitados.

Os funcionários também ganham mais tempo para se dedicar a atualizações profissionais e crescer na carreira.

Desafios do Lean Manufacturing

Os benefícios do Lean Manufacturing motivam muito a sua implementação. Mas é importante pensar nos desafios que as mudanças podem causar.

Reúna os responsáveis pelos departamentos durante a etapa de planejamento para poder se prevenir e pensar em ações para driblar as dificuldades com a equipe.

Alguns desses desafios do Lean Manufacturing são:

Maior carga de trabalho

Dependendo da quantidade de mudanças para a implementação da metodologia lean, a equipe vai precisar trabalhar mais.

Também pode ser necessário a contratação temporária de mão de obra adicional para colocar os novos processos em operação.

Por isso, analise com critério a carga de trabalho para não sobrecarregar a equipe e poder planejar as contratações que serão necessárias sem sobrecarregar os custos da empresa.

Resistência à mudança

A zona de conforto é uma área que quando se entra, pode ser difícil sair. Por isso, muitos setores ou equipes podem ter mais trabalho para se adaptar às mudanças e reconhecer os benefícios do Lean Manufacturing.

Planejar treinamentos antes, durante e depois da implementação pode ajudar a empresa a monitorar onde estão os focos de resistência.

Além disso, a comunicação mais aberta durante as mudanças ajuda a criar um ambiente mais amistoso e os funcionários se sentem mais integrados e ouvidos.

Caros toda vez que eu falar em Lean Manufacturing, não falem vamos enxugar.........VAMOS SIM MELHORAR - MELHORIA CONTÍNUA