O GESTOR E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que ajuda a definir o caminho que uma organização deve seguir para atingir seus objetivos. Ele é um roteiro que indica a posição atual da empresa, aonde ela quer chegar e as ações necessárias para isso.

O planejamento estratégico é importante porque:

• Define as metas e ações a serem tomadas
• Distribui os recursos de forma estratégica
• Analisa cenários e recursos disponíveis
• Serve como base para inovação e adaptação
• Define uma ordem de prioridade
• Facilita a organização dos cronogramas de entregas

O planejamento estratégico pode ser aplicado a empresas de todos os portes, desde microempresas até multinacionais.

As etapas do planejamento estratégico são:

1. Construção de premissas ou fundamentos
2. Grandes escolhas
3. Elaboração do plano estratégico
4. Implantação e monitoramento do plano

O acompanhamento e a execução são essenciais para o sucesso do planejamento estratégico. Sem um controle constante, metas e objetivos podem ser perdidos, fazendo com que recursos sejam desperdiçados. Sem o Planejamento Estatégico, o Gestor não chega a lugar nenhum e muitas vezes se PERDE.

Vou contar uma pequena história sobre um "GESTOR NADA ESTRATÉGICO"

"Todos os dias, um auxiliar de produção chegava cedinho ao trabalho e trabalhava duro no seu setor. O auxiliar de produção era muito produtivo , eficiente e feliz.

O gestor estranhou a forma do auxiliar trabalhar com pouca supervisão, mas muito eficiente.  Se ele era produtivo assim, sem ou pouca supervisão, imagino  que seria ainda muito mais se  fosse bem supervisionado.

Então, o Gestor colocou um encarregado que sabia preparar belíssimos relatórios e tinha muita experiência, com supervisão de auxiliares produtivos e felizes.

A primeira preocupação do encarregado  foi o de padronizar o horário de entrada e saída do auxiliar. Logo, o encarregado precisou de um ajudante para ajudar a preparar os relatórios e contratou, também, um outro para organizar os arquivos e controlar todas as ligações telefónicas.

O Gestor ficou encantado com os relatórios do encarregado e pediu, também, gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas nas reuniões. O encarregado então, contratou outro ajudante, e comprou um computador com impressora. Logo, o auxiliar que era muito produtivo ,eficiente e feliz, começou a se lamentar de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!

O Gestor concluiu que era o momento de criar a função de chefe para a área onde  o auxiliar produtivo eficiente e feliz, trabalhava.

O cargo foi dado a um outro encarregado, que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial. A novo chefe logo precisou de um computador e de uma assistente, e contratou uma assistente (sua assistente na empresa anterior), para ajudá-lo a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava o auxiliar produtivo, eficiente e feliz que já não estava mais tão feliz  e cada dia eficava  mais chateado e desanimado.

O chefe, então, convenceu o gestor que era preciso fazer uma pesquisa de clima. Mas, o gestor, ao rever as finanças, se deu conta de que a unidade na qual o auxiliar trabalhava já não rendia como antes e contratou um consultor, um prestigiado consultor, para que fizesse um diagnóstico da situação. O consultor permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório que concluía: há havia muita gente na empresa!

E adivinha quem o Gestor mandou demitir?

O auxiliar, claro, porque ele andava muito desmotivado e aborrecido!" wgs/24

CONHECEM ALGUM GESTOR ASSIM?