Criar uma equipe de "Alta Performance" não é tarefa para qualquer Gestor pois, muitas vezes, este Gestor estará lindando com pessoas tão capazes quanto ele e algumas vezes mais capazes. Este desejo, faz parte das principais metas das empresas que desejam se destacar no mercado. Mas então, como é possível reunir pessoas talentosas e fazer o negócio prosperar?

Sem dúvidas, esse é um dos maiores desafios dos "Gestores" de uma empresa. Sendo assim, não basta realizar um processo seletivo completo e contratar bons profissionais. É necessário também ter um bom Gestor de Talentos.

Para isso, é fundamental ter um bom gestor de talentos e uma cultura organizacional que possibilite o desenvolvimento dos colaboradores. E a primeira etapa está no reconhecimento das habilidades desse Gestor e incluir suas recomendações nas decisões internas.

QUEM É ESTE GESTOR DE TALENTOS?

Você já percebeu a diferença entre um chefe ultrapassado e um líder inspirador? Enquanto o chefe busca o controle total e a obediência cega a sua autoridade, o gestor é procurado por sua habilidade de motivar e guiar sua equipe para o sucesso.

Mas há um tipo especial de líder que está se destacando ainda mais: o Gestor Lean. Especialista em criar Equipes de Alto Desempenho. Esses profissionais não apenas lideram, mas também transformam organizações inteiras por meio dos princípios Lean e da Liderança Positiva. No entanto, encontrar um Gestor Lean pode ser uma tarefa difícil, pois além da necessidade de muita experiência e não apenas vivência, as empresas que os possuem reconhecem o valor inestimável que eles trazem e não querem perder esse diferencial competitivo. Se você está buscando impulsionar a eficiência, a inovação e o crescimento em sua empresa, considere investir no desenvolvimento de Gestores Lean. E se você já é um Gestor Lean, parabéns por ser parte da vanguarda da gestão empresarial!

"Liderança é o elemento mais crítico para uma transformação efetiva." Muito tem sido escrito sobre o tema liderança, mas a maior parte não fala sobre ações específicas que um líder precisa fazer para mobilizar, conduzir, e sustentar esses novos comportamentos necessários para criar uma mudança duradoura depois que o líder não estiver mais lá e é esta a essencia de uma Equipe de Alto Desempenho, depois de formada, não precisa de lider.

Há inúmeros exemplos de empresas que perceberam uma melhora significativa em sua cultura, nos resultados operacionais, na satisfação dos clientes, participação no mercado, segurança e muito mais. No entanto, quando o Gestor se aposenta por ter idade ou troca de área na empresa, muitas vezes, as mudanças começam a reverter e a"mágica" é perdida. Preserve seu Gestor Lean pois ele representa a continuidade das Equipes de Alto Desempenho.

" Existem vários tipos de líderes, por exemplo: os democráticos, liberais, autoritários, paternais, etc. A questão é: Quais as vantagens em ter um Líder Lean? O trabalho da gestão é a base para o início de uma transformação empresarial. Uma Gestão Lean baseia-se no desenvolvimento das pessoas pelo exemplo e respeito. Para isso, existem algumas técnicas e conceitos que podem ser aplicados ao mentor no dia a dia de forma que ele possa contribuir para uma real transformação empresarial.

A gestão lean é uma filosofia e abordagem de gerenciamento que se concentra na melhoria contínua, na redução de desperdício e no aumento da eficiência organizacional.

Ela envolve a criação de uma cultura de solução de problemas, colaboração e capacitação, em que os funcionários são incentivados a identificar e eliminar desperdícios, melhorar os processos e assumir a responsabilidade por seu trabalho.

Os Gestores Lean também priorizam o desenvolvimento de seus funcionários, fornecendo treinamento e suporte para ajudá-los a crescer e se destacar em suas funções. A Gestão Lean enfatiza o valor do respeito pelas pessoas, o trabalho em equipe e a busca incessante pela excelência.

Papel da Gestão Lean além de Criar Equipes de Alto Desempenho

O gestor lean é mais um mentor do que um gerente. Se estiver determinado a fazer com que a metodologia funcione em sua organização, você precisará ter um Gestor Lean que incetive sua equipe a aprimorar continuamente suas habilidades técnicas e interpessoais.

Para que o modelo de gestão lean funcione, você precisa enfatizar muito a cultura lean. Entre os elementos mais importantes dessa cultura estão a confiança e a transparência. Independentemente de você estar em uma função de gestão formal ou não, certifique-se de liderar pelo exemploe viver de acordo com o que você prega.

Como uma figura orientadora, você precisa reconhecer que a equipe, que está trabalhando diretamente em seu produto ou serviço, pode fornecer algumas das melhores ideias de melhoria. Certifique-se de incentivar cada pessoa a compartilhar as ideias que possa ter.

Isso não significa que você deva concordar com todas as propostas que elas fizerem. Entretanto, como gestor, você não deve simplesmente recusar aquelas que não considera adequadas. Em vez disso, um verdadeiro gestor lean deve fazer perguntas esclarecedoras que o ajudarão a entender melhor a ideia ou permitirão que a pessoa que a está apresentando chegue à sua conclusão por si mesma.

Ás empresas hoje, não podem se dar ao luxo de não ter um formador de "Equipe de Alto Desempenho" para ter sucesso. wgs/24