O QUE É PRECISO PARA SE DIZER SIM OU NÃO?
Caros Amigos,
Iniciamos hoje o último mês no ano, em que se encerra o ciclo de 2024. Um ano desafiador, de muitas descobertas, de muita transpiração, de muita sinergia, principalmente na troca e na aprendizagem contínua na busca dos resultados. Mas principalmente um ano de conquistas! O fato de estarmos vivos é a maior prova disto, pois a construção é diária, contínua e eterna. Pois sempre temos algo a aprender um com o outro. Por isso, os convido a conhecer meu último artigo de 2024, com o tema (O QUE É PRECISO PARA SE DIZER SIM OU NÃO?), tenho certeza que as respostas os ajudarão e os nortearão para 2025,2026, 2027....
Que todos tenham um Natal Iluminado e Abençoado, para um 2025 de Paz, Saúde e Muita Prosperidade!
#SEJAVOCÊMESMO #SEJAFELIZ!
Você já parou para pensar, que todos os dias vivemos um grande dilema. E este dilema não é fácil resolver. Aí vocês me perguntam, que dilema é este? Somos obrigados a tomar decisões, e duas palavras simples definem tudo isto. Ou seja, dizemos SIM ou NÃO! Tenham em mente que vocês estão sempre dizendo "não" a alguma coisa. Se não é para as coisas urgentes e evidentes de sua vida, provavelmente é para as coisas mais fundamentais, mais importantes. Mesmo quando o urgente é bom, pode afastá-lo do que é ótimo, e mantê-lo distante de sua contribuição única, se assim você permitir.
Dizemos "sim" ou "não" para as coisas diariamente, ou melhor, várias vezes por dia. Viver concentrado nos princípios corretos e manter o foco na missão pessoal ou profissional nos fornece a sabedoria para fazer estes julgamentos com eficácia. Somente quando você tiver a autoconsciência para avaliar o seu comportamento e suas atitudes, envolvendo todo o ambiente e as pessoas que o cercam, sem preconceitos, sem predileção, e sem achismo, rompendo a imaginação e criando a consciência, capaz de criar um norte justo e imparcial, centrado nos princípios, ao qual possa dizer "sim", só então possuirá uma vontade soberana e independente para dizer "não" para as coisas menos importantes, com um sorriso verdadeiro nos lábios.
O mais importante é termos a consciência, de que o “sim ou não” em muitas situações, são variantes e que estão separadas por uma linha muito tênue. Onde as consequências em grande parte das decisões, fogem as nossas alçadas. Pois o nosso maior objetivo, é a condução e a gestão, da vida pessoal e profissional com o menor impacto e maior eficácia. A partir de um centro de princípios sólidos, e de um conhecimento da missão pessoal e profissional, com foco no importante bem como no urgente, dentro de um quadro de manutenção do equilíbrio entre o aumento da produtividade, o aumento da capacidade de produção e o nível de satisfação e engajamento da equipe.
E a melhor forma de mitigarmos os impactos nas tomadas de decisões e conquistamos tudo aquilo que pretendemos, é praticarmos o empoderamento, através da delegação de poderes - seja ao tempo, seja a outras pessoas. Se delegamos poderes ao tempo, pensamos em eficácia. Se os delegamos a outras pessoas, pensamos em eficiência. Muitos gestores e empresas se recusam a delegar poderes aos outros, porque acreditam que serão prejudicados, ou que podem perder seus cargos ou funções, um ledo engano, pois tudo é efêmero. Ou porque leva muito tempo, dá muito trabalho e porque se julgam super-heróis, e que podem fazer o serviço melhor sozinhos. Contudo, delegar poderes é possivelmente a atividade de alto nível mais poderosa que há!
Delegar e transferir responsabilidades para outras pessoas treinadas e capacitadas, permite que você crie seus sucessores e esteja preparado para aprender o novo, transferindo suas energias para outras atividades e saindo do lugar comum. A delegação de poderes significa crescimento a todos, tanto para os indivíduos como para as organizações. Pois ela cria um norte comum, claro, do que precisa ser obtido, focalizando o quê, e não o como, resultados, não métodos. Dediquem seu tempo a isso. Sejam pacientes. Visualizem o resultado desejado. Façam com que a equipe o visualize também, descreva em detalhes, façam uma antecipação do cenário e das consequências dos resultados, e do prazo em que serão conseguidos.
ENTÃO MÃOS A OBRA!
Pensem nisso e até a próxima!
SOBRE O AUTOR:
José Renato Alverca
Commercial Manager do Grupo Dimas (Dimep Sistemas)
É Membro Fundador do IBPDICC – Instituto Brasileiro de Pesquisa Desenvolvimento e Inovação em Crédito e Cobrança, Pesquisador, Especialista em Crédito, Cobrança, Meios de Pagamento, Adquirência, Outsourcing, Gestão de Pessoas e RH e TI.