Escrevo este artigo, em atenção aos e-mails recebidos recentemente, a respeito das necessidades e observações que mais preocupam os profissionais que buscam recolocação.

O atual mercado de trabalho brasileiro, conta com um elevado contingente de profissionais qualificados, nas mais diversas áreas e segmentos, e que disputam avidamente posições à sua altura. Nota-se que, leva vantagem quem, além das qualificações e atitudes necessárias, está em estado mental positivo, bem informado, atento às oportunidades de seu mercado, calmo e treinado sobre como posicionar-se assertivamente em uma entrevista para o seu próximo emprego.

O objetivo principal da entrevista presencial, (em alguns casos via Skype), é validar sua vivência profissional e competências, descritas em seu currículo, em seus aspectos técnicos, somadas as características de seu perfil comportamental, correlacionando-o à sua aderência ao perfil do cargo e empresa em questão.

Os processos seletivos, independentemente do nível do cargo, conduzidos por consultoria ou pela empresa contratante, não se limitam mais ao simples critério de avaliação dos aspectos e habilidades técnicas, requeridas para a posição. Busca-se identificar o candidato com o perfil comportamental mais próximo ao do cargo em questão. Desta forma, significa que o profissional está adequado em alto grau ao cargo que assumirá e, assim, performará bem e se sentirá feliz profissionalmente.

O assessment de perfil comportamental é amplamente utilizado pelas empresas, além do R&S, para avaliar o potencial dos colaboradores para uma promoção ou reestruturação de quadro. É uma ferramenta estratégica e objetiva, que suporta e embasa as ações de RH e que principalmente, reduz o turn over na empresa, devido à premissa de alocar o profissional certo (melhor executor) no lugar certo (ambiente específico).

Na verdade, ninguém gosta de ser avaliado e/ou checado. Tal cenário pode causar um natural desconforto emocional, onde alguns fazem pequenos sintomas como: aumento da sudorese, taquicardia, tremor leve das mãos e gagueira situacional, entre outros. Ser avaliado para um novo emprego, principalmente, quando se está desempregado, causa forte impacto nos profissionais, que reagem com: medo e preocupação generalizados, ansiedade, insegurança atitudinal, descontrole emocional, etc. Fatores esses, que desestabilizam e afetam seu desempenho em uma entrevista de emprego.

Ao longo de minha carreira, como Headhunter e Coach, identifiquei duas principais questões angustiantes, na percepção da maioria dos candidatos:

Ø Como devo me comportar (qual postura, como agir, o que vestir), em uma entrevista?

Ø Quais serão as perguntas abordadas (o que, como ou o que não falar)?

A primeira questão resolve-se com informações estratégicas, sobre o que se deve ou não fazer e com sessões de simulação (role playing) de entrevistas de emprego. Para tanto, elaborei o Guia de Orientação Profissional, enviado aos profissionais por mim assessorados, bem como, àqueles que contratam outros serviços: reformulação de CV, carta de apresentação, Assessment de Perfil Comportamental, sessões de simulação de entrevista e/ou Coaching de Carreira.

Aos que se preocupam e sentem-se inseguros frente à segunda questão, seguem algumas perguntas frequentes, que figuram e direcionam as entrevistas de emprego no Brasil:

Como você ficou sabendo desta vaga?

Como você se mantém informado?

Como você enxerga a questão da mobilidade?

Como é o seu círculo e relacionamento familiar?

Qual o seu emprego dos sonhos?

Por que você quer deixar o seu emprego atual?

Qual o motivo do desligamento da empresa?

Por que há um intervalo em sua trajetória profissional entre (data) e (data)?

Como era seu relacionamento com seus colegas de empresa?

Por que você está avaliando este novo emprego?

Por que trabalhar nesta empresa é importante para você?

Por que deveríamos contratá-lo?

A empresa para qual você trabalhava fazia avaliação de desempenho? Como você se saiu?

Quais são os seus pontos fortes?

Quais seus pontos a desenvolver?

Como você esta investindo em seus pontos a desenvolver?

Qual é para você, o perfil da melhor equipe para se trabalhar?

Cite uma situação em que percebeu alguma pessoa que trabalhava com você precisando de ajuda.

Você se lembra de algo que tenha acontecido que tenha sido um obstáculo para realizar uma tarefa?

Por que você escolheu esta carreira?

Quais as suas metas de carreira?

O que você mudaria em sua carreira?

Como você se vê como profissional em sua carreira?

Quais foram às motivações para as mudanças em sua vida profissional?

Se você pudesse voltar em um momento de sua carreira, qual você voltaria?

Onde você se vê em cinco anos? E em dez?

Quais foram os principais desafios que você enfrentou?

O que você construiu nas empresas e cargos pelos quais passou?

Como foi o seu pior dia de trabalho?

O que seria um projeto ideal para você?

O que o motiva para se levantar todos os dias?

Já ocupou cargo de liderança?

O que as pessoas que se reportam diretamente a você diriam sobre você?

Para você qual é o principal erro de um Líder?

Para você quais as principais competências de um Líder?

Conte uma situação em que você teve que conviver com um chefe ou colega de trabalho difícil?

Se eu ligasse agora para o seu chefe e perguntasse em quais pontos você precisa melhorar, o que ele me diria?

O que você mais gosta e o que menos gosta de fazer em sua área?

Fale sobre suas experiências profissionais anteriores?

Fale-me de uma situação onde você obteve êxito em seu trabalho?

Fale-me de uma situação onde você não obteve êxito em seu trabalho?

Conte-me sobre alguma vez tenha cometido um erro. Como você agiu?

Qual foi o seu maior fracasso?

O que te motiva?

O que te desmotiva?

Conte-me sobre a realização de sua carreira, da qual mais se orgulha.

Dê-me um exemplo de uma situação em que você tenha se esforçado, além do normal, para atingir um resultado.

Conte-me sobre alguma vez em que desempenhou além do que era esperado para um projeto.

Conte-me sobre alguma vez em que desempenhou abaixo do que era esperado para um projeto.

Invista em seu autoconhecimento, conhecendo seu potencial, seus pontos fortes, os que precisa desenvolver e seus fatores motivadores. 

O Assessment de Perfil comportamental é simples, rápido, acompanha laudo e sessão devolutiva presencial ou on line. Consulte marcio@mccoaching.net

Marcio Caldellas – Psicólogo clínico, Personal, Career & Executive Coach certificado pela Sociedade Brasileira de Coaching e BCI – Behavioral Coaching Institute – USA. Sólida carreira desenvolvida em Executive Search como Headhunter atuando com posições executivas. – www.mccoaching.net

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