São Paulo - SP
Período: | 08/2023 - atualidade (1 ano e 8 meses e 1 dia) |
Último Cargo: | DIRETOR DE OPERAÇÕES |
Último Salário: | 30.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Implantação e centralização da área de compras e reestruturação da área logística, implementação da área de S&OP. ? Implementação e gestão de indicadores. ? Implementação planos de ações e indicadores: reduções de custos ? Reestruturação de toda a cadeia de supply chain |
Período: | 11/2021 - atualidade (3 anos e 5 meses e 1 dia) |
Cargo: | CONSULTOR DE OPERAÇÕES |
Salário: | 15.000,00 |
Atribuições no cargo: | CONSULTORIA NA ÁREA DE SUPPLY CHAIN EM INDÚSTRIAS FARMACEUTICAS. |
Período: | 02/2021 - 03/2023 (2 anos e 1 mês) |
Cargo: | GERENTE DE SUPRIMENTOS |
Salário: | 22.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Implementação de métrica de NPS para aumento da satisfação do cliente e melhorar a experiência do fconsumido através de pesquisa de satisfação,análise de dados comparativos em alinhamento com o comercial, markeying, distribuidores, acompanhamento de devoluções com eficiente pos venda e análise de insatisfação do cliente. ? Implementação kpi´s e planos de ações (Gestão de Indicadores) a fim de mitigar riscos inerentes ao processo. ? Responsável pela área de customer service ? Gerente sênior da área de Supply Chain e Operações, toda a cadeia de abastecimento- PCP-Planejamento de Demanda; Suprimentos, Logística, Almoxarifado, liderando uma equipe de 50 colaboradores. ? Gestão de Armazenagem para 04 Almoxarifados próprios e 04 CD´s em SP/Goiania/Minas Gerais. ? Gestão da Logística inbound e outbound com reduções de custos de armazenagem em 3%. ? Importação de Insumos, materiais, peças, equipamentos, sobressalentes, máquinas e equipamentos. ? Implementação de reuniões de S&OP. ? Redução de custos de insumos de R$ 2,0MM ? Elaborar orçamento de despesa e orçamento dos insumos e materiais indiretos. |
Período: | 11/2019 - 02/2021 (1 ano e 3 meses) |
Cargo: | GERENTE DE SUPPLY CHAIN |
Salário: | 18.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Responsável por todas as compras de serviços de marketing,casênior da área de Supply Chain e toda a cadeia de abastecimento ? Logística, atuação junto a área comercial para atendimento aos mercados locais e internacionais (Chile,México,Alemanha,Republica Thecka, Espanha, Itália, Porto Rico, China) ? Responsável pela abaliação de satisfação do cliente nacional e internacional (NPS) , nível de serviços, atendimento,devoluções,reclamaçoes. ? PCP-Planejamento de Demanda; ? Melhoria Contínua - Implementação do programa de melhoria contínua,treinando aproximadamente 30 Greenbelts num total de 15 projetos com savings de 1,5 milhões de euros. ? Implementação de reuniões de S&OP dentro do Brasil e Países como Porto Rico/Chile/Argentina ? Gestão de Armazenagem para 01 Almoxarifado, 03 CD´s-03 Centros de Distribuição em Barueri e Itapevi. ? Reestruturação do almoxarifado e automatização do mesmo bem como análise de climatização pelo sistema Elipse ? Compras de insumos nacionais e importados, materiais, peças, equipamentos, sobressalentes, máquinas e equipamentos. ? Implementação de reuniões de S&OP dentro do Brasil e Países como Porto Rico/Chile/Argentina ? Implementação dos indicadores através de dashboard de todas as área gerenciadas. ? Redução dos custos de armazenagem em 3% através de otimização de espaço em armazenagem externa. ? Locação e implementação de novo centro de armazenagem – CD de distribuição em Itapevi (Luft) ? Liderança e implementação de projetos Lean Six Sigma , em formação time de 15 green belts com foco em melhoria de processos, reduções de custos, salvando R$ 6MM ? Redução de custos de Insumos nacionais e importados em 3% representando um savings de R$ 6 milhões /ano |
Período: | 11/2015 - 11/2019 (4 anos) |
Cargo: | GERENTE DE SUPRIMENTOS |
Salário: | 14.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Responsável pela área de customer service ? Implementação Strategic Sourcing das principais matérias-primas e embalagens, ganhos reais de R$ 7 MM em redução de custos bem como das compras de materiais indiretos, reduzindo os custos em R$ 2MM ? Reestruturação da área de logística com redução de custos de R$ 6 MM bem como terceirização da frota;implementação e avaliação de NPS em parceria com a área comercial, marketing, reestruturando a área, vendendo ativos, terceirizando frota própria, reestruturando novas rotas de distribuição para todo Brasil. ? Responsável pelas operações de importação de insumos/peças/equipamentos vindos da China/Japão/Índia/Alemanha etc.Compras de maquinas, equipamentos, serviços e alimentos para o refeitório. ? Negociação do contrato e controle de distribuição de Produto acabado de cliente da fábrica da França. ? Criação e desenvolvimento de Indicadores e SLA´s e todos os indicadores ? Construção da fábrica de alimentos na Bahia bem como modernização do CD; ? Estruturação, organização e criação de fluxos e processos da área ? Gestão das compras de materiais diretos e indiretos (matérias-primas, embalagens, peças, sobressalentes, manutenção, marketing, RH, industrial, médico, processos civis e trabalhistas contratações de serviços ? Gestão da demanda para atendimento e integração ao S&OP ? Visitas, negociação e prospecção de novos fornecedores e clienres. ? Implementação do planejamento de demanda e sistema MRP |
Nível Superior - ECONOMIA | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1993 - 01/1998 |
Nome da instituição: | FACCEBA |
Mestrado - GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/2000 - 02/2002 |
Nome da instituição: | UNEBA/UNIBAHIA |
Pós-Graduação - GESTÃO DE NEGÓCIOS | |
Situação: | Concluído |
Período: | 05/2019 - 12/2021 |
Nome da instituição: | USP ESALQ |
São Paulo - SP
Período: | 08/2023 - atualidade (1 ano e 8 meses e 1 dia) |
Último Cargo: | DIRETOR DE OPERAÇÕES |
Último Salário: | 30.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Implantação e centralização da área de compras e reestruturação da área logística, implementação da área de S&OP. ? Implementação e gestão de indicadores. ? Implementação planos de ações e indicadores: reduções de custos ? Reestruturação de toda a cadeia de supply chain |
Período: | 11/2021 - atualidade (3 anos e 5 meses e 1 dia) |
Cargo: | CONSULTOR DE OPERAÇÕES |
Salário: | 15.000,00 |
Atribuições no cargo: | CONSULTORIA NA ÁREA DE SUPPLY CHAIN EM INDÚSTRIAS FARMACEUTICAS. |
Período: | 02/2021 - 03/2023 (2 anos e 1 mês) |
Cargo: | GERENTE DE SUPRIMENTOS |
Salário: | 22.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Implementação de métrica de NPS para aumento da satisfação do cliente e melhorar a experiência do fconsumido através de pesquisa de satisfação,análise de dados comparativos em alinhamento com o comercial, markeying, distribuidores, acompanhamento de devoluções com eficiente pos venda e análise de insatisfação do cliente. ? Implementação kpi´s e planos de ações (Gestão de Indicadores) a fim de mitigar riscos inerentes ao processo. ? Responsável pela área de customer service ? Gerente sênior da área de Supply Chain e Operações, toda a cadeia de abastecimento- PCP-Planejamento de Demanda; Suprimentos, Logística, Almoxarifado, liderando uma equipe de 50 colaboradores. ? Gestão de Armazenagem para 04 Almoxarifados próprios e 04 CD´s em SP/Goiania/Minas Gerais. ? Gestão da Logística inbound e outbound com reduções de custos de armazenagem em 3%. ? Importação de Insumos, materiais, peças, equipamentos, sobressalentes, máquinas e equipamentos. ? Implementação de reuniões de S&OP. ? Redução de custos de insumos de R$ 2,0MM ? Elaborar orçamento de despesa e orçamento dos insumos e materiais indiretos. |
Período: | 11/2019 - 02/2021 (1 ano e 3 meses) |
Cargo: | GERENTE DE SUPPLY CHAIN |
Salário: | 18.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Responsável por todas as compras de serviços de marketing,casênior da área de Supply Chain e toda a cadeia de abastecimento ? Logística, atuação junto a área comercial para atendimento aos mercados locais e internacionais (Chile,México,Alemanha,Republica Thecka, Espanha, Itália, Porto Rico, China) ? Responsável pela abaliação de satisfação do cliente nacional e internacional (NPS) , nível de serviços, atendimento,devoluções,reclamaçoes. ? PCP-Planejamento de Demanda; ? Melhoria Contínua - Implementação do programa de melhoria contínua,treinando aproximadamente 30 Greenbelts num total de 15 projetos com savings de 1,5 milhões de euros. ? Implementação de reuniões de S&OP dentro do Brasil e Países como Porto Rico/Chile/Argentina ? Gestão de Armazenagem para 01 Almoxarifado, 03 CD´s-03 Centros de Distribuição em Barueri e Itapevi. ? Reestruturação do almoxarifado e automatização do mesmo bem como análise de climatização pelo sistema Elipse ? Compras de insumos nacionais e importados, materiais, peças, equipamentos, sobressalentes, máquinas e equipamentos. ? Implementação de reuniões de S&OP dentro do Brasil e Países como Porto Rico/Chile/Argentina ? Implementação dos indicadores através de dashboard de todas as área gerenciadas. ? Redução dos custos de armazenagem em 3% através de otimização de espaço em armazenagem externa. ? Locação e implementação de novo centro de armazenagem – CD de distribuição em Itapevi (Luft) ? Liderança e implementação de projetos Lean Six Sigma , em formação time de 15 green belts com foco em melhoria de processos, reduções de custos, salvando R$ 6MM ? Redução de custos de Insumos nacionais e importados em 3% representando um savings de R$ 6 milhões /ano |
Período: | 11/2015 - 11/2019 (4 anos) |
Cargo: | GERENTE DE SUPRIMENTOS |
Salário: | 14.000,00 |
Atribuições no cargo: | ? Responsável pela área de customer service ? Implementação Strategic Sourcing das principais matérias-primas e embalagens, ganhos reais de R$ 7 MM em redução de custos bem como das compras de materiais indiretos, reduzindo os custos em R$ 2MM ? Reestruturação da área de logística com redução de custos de R$ 6 MM bem como terceirização da frota;implementação e avaliação de NPS em parceria com a área comercial, marketing, reestruturando a área, vendendo ativos, terceirizando frota própria, reestruturando novas rotas de distribuição para todo Brasil. ? Responsável pelas operações de importação de insumos/peças/equipamentos vindos da China/Japão/Índia/Alemanha etc.Compras de maquinas, equipamentos, serviços e alimentos para o refeitório. ? Negociação do contrato e controle de distribuição de Produto acabado de cliente da fábrica da França. ? Criação e desenvolvimento de Indicadores e SLA´s e todos os indicadores ? Construção da fábrica de alimentos na Bahia bem como modernização do CD; ? Estruturação, organização e criação de fluxos e processos da área ? Gestão das compras de materiais diretos e indiretos (matérias-primas, embalagens, peças, sobressalentes, manutenção, marketing, RH, industrial, médico, processos civis e trabalhistas contratações de serviços ? Gestão da demanda para atendimento e integração ao S&OP ? Visitas, negociação e prospecção de novos fornecedores e clienres. ? Implementação do planejamento de demanda e sistema MRP |
Nível Superior - ECONOMIA | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1993 - 01/1998 |
Nome da instituição: | FACCEBA |
Mestrado - GESTÃO DE ORGANIZAÇÕES | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/2000 - 02/2002 |
Nome da instituição: | UNEBA/UNIBAHIA |
Pós-Graduação - GESTÃO DE NEGÓCIOS | |
Situação: | Concluído |
Período: | 05/2019 - 12/2021 |
Nome da instituição: | USP ESALQ |
São Paulo - SP
Período: | 06/2020 - 06/2023 (3 anos) |
Último Cargo: | HEAD DE PLANEJAMENTO, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA |
Último Salário: | 30.000,00 |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me por toda a gestão de fornecedores, controlando desde o envio do pedido ao fornecedor até a entrega ao cliente, monitorando lead-time de entrega, quantidade e qualidade dos produtos entregues. Estruturei os processos de onboarding de novos fornecedores, além de processos de monitoramento, recuperação ou descredenciamento de fornecedores, de acordo com seu nível de serviço. Reestruturei e geri o ciclo de S&OP/S&OE, garantindo alinhamento pleno entre as áreas Comercial, Finanças e Operações. Geri as áreas de Planejamento de demanda, Warehouse, Transportes, Qualidade, Gestão de Estoques, Compra de Insumos, Loss Prevention, Logística Reversa e Atendimento ao Cliente. Reduzi em 20% o lead-time de entrega dos fornecedores e em mais de 50% a ruptura de estoques. Melhorei a assertividade do planejamento de demanda (forecast accuracy) em mais de 30%. Reduzi o custo por pedido entregue em mais de 15%, com melhoria no nível de serviço em mais de 20%. Reduzi o custo de atendimento ao cliente em mais de 25%, mantendo excelentes níveis de CSAT (customer satisfaction). Incorporei a visão financeira (P&L) no ciclo de S&OP, trazendo uma visão ampla dos resultados do negócio projetados para o ciclo em análise. Reestruturei o time, formei novos líderes e alcancei excelentes níveis de engajamento e clima organizacional. |
Período: | 07/2018 - 05/2020 (1 ano e 10 meses) |
Cargo: | HEAD DE PLANEJAMENTO, COMPRAS, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA |
Salário: | 21.000,00 |
Atribuições no cargo: | Reestruturei e liderei o ciclo de S&OP/S&OE, melhorando a comunicação entre as áreas comercial e industrial. Reformulei as rotinas e processos de PPCP, reduzindo em 25% a cobertura dos estoques e em mais de 85% as perdas por validade, otimizando o aproveitamento da capacidade instalada, reduzindo as oscilações de quadro de mão de-obra direta e aumentando a eficiência geral dos equipamentos (OEE) em mais de 20%. Implantei processos e indicadores de desempenho (KPIs), redefinindo políticas, processos e parâmetros operacionais e gerenciais. Desenvolvi novos fornecedores, implantei políticas de compra (RFP e RFQ) e redefini níveis de estoque, que levaram a redução do custo do produto vendido (CPV ou CMV) e eliminação das perdas de venda ou produção por indisponibilidade de insumos. |
Período: | 10/2015 - 04/2018 (2 anos e 6 meses) |
Cargo: | GERENTE EXECUTIVO DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA E PERFORMANCE COMERCIAL |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gerenciei o planejamento de demanda e abastecimento – liderando o ciclo de S&OP e gerindo os estoques – de aproximadamente 500 pontos de venda espalhados por 8 estados no Brasil. Responsabilizei-me pelo monitoramento da performance comercial e pela construção e acompanhamento dos orçamentos de venda e despesas gerais (G&A). Revisei processos, implantei indicadores, treinei pessoas e desenvolvi equipes melhorando a previsão de vendas e o abastecimento das lojas, reduzindo em mais de 15% o nível dos estoques e em mais de 80% as perdas de vendas por falta de produtos nas lojas. Aumentei a exatidão na execução e no controle do orçamento de vendas por meio de priorização e detalhamento de indicadores consonantes com a realidade e os objetivos do negócio. Construí rotinas, propus e implementei processos de acompanhamento e controle do orçamento de despesas gerais e administrativas (G&A) da área, reduzindo os gastos em mais de 20%. Construí painéis de indicadores comerciais que tornarem-se importantes ferramentas no acompanhamento, gestão e alavancagem dos resultados comerciais das lojas. |
Período: | 10/2013 - 09/2015 (1 ano e 11 meses) |
Cargo: | GERENTE NACIONAL DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA, DE MATERIAIS E DE PPCP |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me pelo planejamento de demanda, pelo planejamento de produção, pelo planejamento de compra de materiais, pelo controle de estoque de matérias-primas e de produtos acabados e pela gestão orçamentária. Identifiquei e defini necessidades de produção e de compras por meio da construção de melhores previsões de vendas. Planejei e controlei a produção em empresas terceiras/parceiras, bem como nas três fábricas do grupo, localizadas em regiões nacionais diferentes, melhorando a relação com os parceiros e o nível de serviço ao cliente. Otimizei o planejamento de produção e de compras, o que gerou a redução da cobertura de estoques em aproximadamente 30% e praticamente zerou a perda de estoques por obsolescência. Implementei processos e indicadores, propiciando maior clareza e confiabilidade aos resultados do negócio. Promovi melhor alinhamento entre as áreas comercial, industrial e financeira, otimizando informações e reduzindo retrabalhos. |
Período: | 07/2011 - 08/2013 (2 anos e 1 mês) |
Cargo: | GERENTE DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA, PPCP E OPERAÇÕES |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me pelo planejamento de demanda, de produção e de compras de materiais, garantindo melhor produtividade fabril e pleno atendimento às mais de 800 lojas localizadas em todo o território nacional. Estruturei e garanti a execução do ciclo de S&OP/S&OE e responsabilizei-me pelas estimativas de vendas e pela otimização do abastecimento das quase 100 lojas próprias do grupo espalhadas por mais de uma região nacional. Estruturei processos, contratei e treinei pessoas para compor o time de previsão de vendas, de planejamento de demanda e de planejamento de compras. Liderei o projeto de fechamento da fábrica em MG e terceirização da produção de 100% do portfólio. Desenvolvi melhores práticas com os fornecedores/parceiros, melhorando a flexibilidade e o nível de serviço, zerando os atrasos de entregas e desabastecimento de estoques. |
Período: | 11/2008 - 06/2011 (2 anos e 7 meses) |
Cargo: | GERENTE DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE LOGÍSTICO |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Estruturei e liderei a área de planejamento e controle logístico, implantando e gerenciando o ciclo de S&OP/S&OE, melhorando a comunicação entre as áreas comercial e operacional. Participei da definição e qualificação de mais de 10 fornecedores de produtos acabados (produção 100% terceirizada). Contratei, treinei e desenvolvi o time completo de planejamento logístico. Defini e geri as políticas de estoque e abastecimento, os processos e indicadores. |
Período: | 06/2002 - 10/2008 (6 anos e 4 meses) |
Cargo: | GERENTE DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE LOGÍSTICO |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Geri a área de S&OP, responsabilizando-me pela previsão de vendas, planejamento de demanda e também pelo planejamento de compra de materiais. |
Mestrado - Gestão de Negócios | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/2021 - 12/2023 |
Nome da instituição: | Fundação Instituto de Administração (FIA) |
Pós-Graduação - Especialização em Administração de Empresas | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/2001 - 12/2003 |
Nome da instituição: | EAESP (FGV) |
Nível Superior - Engenharia Civil | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1992 - 12/1997 |
Nome da instituição: | Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) |
São Paulo - SP
Período: | 06/2020 - 06/2023 (3 anos) |
Último Cargo: | HEAD DE PLANEJAMENTO, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA |
Último Salário: | 30.000,00 |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me por toda a gestão de fornecedores, controlando desde o envio do pedido ao fornecedor até a entrega ao cliente, monitorando lead-time de entrega, quantidade e qualidade dos produtos entregues. Estruturei os processos de onboarding de novos fornecedores, além de processos de monitoramento, recuperação ou descredenciamento de fornecedores, de acordo com seu nível de serviço. Reestruturei e geri o ciclo de S&OP/S&OE, garantindo alinhamento pleno entre as áreas Comercial, Finanças e Operações. Geri as áreas de Planejamento de demanda, Warehouse, Transportes, Qualidade, Gestão de Estoques, Compra de Insumos, Loss Prevention, Logística Reversa e Atendimento ao Cliente. Reduzi em 20% o lead-time de entrega dos fornecedores e em mais de 50% a ruptura de estoques. Melhorei a assertividade do planejamento de demanda (forecast accuracy) em mais de 30%. Reduzi o custo por pedido entregue em mais de 15%, com melhoria no nível de serviço em mais de 20%. Reduzi o custo de atendimento ao cliente em mais de 25%, mantendo excelentes níveis de CSAT (customer satisfaction). Incorporei a visão financeira (P&L) no ciclo de S&OP, trazendo uma visão ampla dos resultados do negócio projetados para o ciclo em análise. Reestruturei o time, formei novos líderes e alcancei excelentes níveis de engajamento e clima organizacional. |
Período: | 07/2018 - 05/2020 (1 ano e 10 meses) |
Cargo: | HEAD DE PLANEJAMENTO, COMPRAS, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA |
Salário: | 21.000,00 |
Atribuições no cargo: | Reestruturei e liderei o ciclo de S&OP/S&OE, melhorando a comunicação entre as áreas comercial e industrial. Reformulei as rotinas e processos de PPCP, reduzindo em 25% a cobertura dos estoques e em mais de 85% as perdas por validade, otimizando o aproveitamento da capacidade instalada, reduzindo as oscilações de quadro de mão de-obra direta e aumentando a eficiência geral dos equipamentos (OEE) em mais de 20%. Implantei processos e indicadores de desempenho (KPIs), redefinindo políticas, processos e parâmetros operacionais e gerenciais. Desenvolvi novos fornecedores, implantei políticas de compra (RFP e RFQ) e redefini níveis de estoque, que levaram a redução do custo do produto vendido (CPV ou CMV) e eliminação das perdas de venda ou produção por indisponibilidade de insumos. |
Período: | 10/2015 - 04/2018 (2 anos e 6 meses) |
Cargo: | GERENTE EXECUTIVO DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA E PERFORMANCE COMERCIAL |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gerenciei o planejamento de demanda e abastecimento – liderando o ciclo de S&OP e gerindo os estoques – de aproximadamente 500 pontos de venda espalhados por 8 estados no Brasil. Responsabilizei-me pelo monitoramento da performance comercial e pela construção e acompanhamento dos orçamentos de venda e despesas gerais (G&A). Revisei processos, implantei indicadores, treinei pessoas e desenvolvi equipes melhorando a previsão de vendas e o abastecimento das lojas, reduzindo em mais de 15% o nível dos estoques e em mais de 80% as perdas de vendas por falta de produtos nas lojas. Aumentei a exatidão na execução e no controle do orçamento de vendas por meio de priorização e detalhamento de indicadores consonantes com a realidade e os objetivos do negócio. Construí rotinas, propus e implementei processos de acompanhamento e controle do orçamento de despesas gerais e administrativas (G&A) da área, reduzindo os gastos em mais de 20%. Construí painéis de indicadores comerciais que tornarem-se importantes ferramentas no acompanhamento, gestão e alavancagem dos resultados comerciais das lojas. |
Período: | 10/2013 - 09/2015 (1 ano e 11 meses) |
Cargo: | GERENTE NACIONAL DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA, DE MATERIAIS E DE PPCP |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me pelo planejamento de demanda, pelo planejamento de produção, pelo planejamento de compra de materiais, pelo controle de estoque de matérias-primas e de produtos acabados e pela gestão orçamentária. Identifiquei e defini necessidades de produção e de compras por meio da construção de melhores previsões de vendas. Planejei e controlei a produção em empresas terceiras/parceiras, bem como nas três fábricas do grupo, localizadas em regiões nacionais diferentes, melhorando a relação com os parceiros e o nível de serviço ao cliente. Otimizei o planejamento de produção e de compras, o que gerou a redução da cobertura de estoques em aproximadamente 30% e praticamente zerou a perda de estoques por obsolescência. Implementei processos e indicadores, propiciando maior clareza e confiabilidade aos resultados do negócio. Promovi melhor alinhamento entre as áreas comercial, industrial e financeira, otimizando informações e reduzindo retrabalhos. |
Período: | 07/2011 - 08/2013 (2 anos e 1 mês) |
Cargo: | GERENTE DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA, PPCP E OPERAÇÕES |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me pelo planejamento de demanda, de produção e de compras de materiais, garantindo melhor produtividade fabril e pleno atendimento às mais de 800 lojas localizadas em todo o território nacional. Estruturei e garanti a execução do ciclo de S&OP/S&OE e responsabilizei-me pelas estimativas de vendas e pela otimização do abastecimento das quase 100 lojas próprias do grupo espalhadas por mais de uma região nacional. Estruturei processos, contratei e treinei pessoas para compor o time de previsão de vendas, de planejamento de demanda e de planejamento de compras. Liderei o projeto de fechamento da fábrica em MG e terceirização da produção de 100% do portfólio. Desenvolvi melhores práticas com os fornecedores/parceiros, melhorando a flexibilidade e o nível de serviço, zerando os atrasos de entregas e desabastecimento de estoques. |
Período: | 11/2008 - 06/2011 (2 anos e 7 meses) |
Cargo: | GERENTE DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE LOGÍSTICO |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Estruturei e liderei a área de planejamento e controle logístico, implantando e gerenciando o ciclo de S&OP/S&OE, melhorando a comunicação entre as áreas comercial e operacional. Participei da definição e qualificação de mais de 10 fornecedores de produtos acabados (produção 100% terceirizada). Contratei, treinei e desenvolvi o time completo de planejamento logístico. Defini e geri as políticas de estoque e abastecimento, os processos e indicadores. |
Período: | 06/2002 - 10/2008 (6 anos e 4 meses) |
Cargo: | GERENTE DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE LOGÍSTICO |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Geri a área de S&OP, responsabilizando-me pela previsão de vendas, planejamento de demanda e também pelo planejamento de compra de materiais. |
Mestrado - Gestão de Negócios | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/2021 - 12/2023 |
Nome da instituição: | Fundação Instituto de Administração (FIA) |
Pós-Graduação - Especialização em Administração de Empresas | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/2001 - 12/2003 |
Nome da instituição: | EAESP (FGV) |
Nível Superior - Engenharia Civil | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1992 - 12/1997 |
Nome da instituição: | Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) |
São Paulo - SP
Período: | 06/2020 - 06/2023 (3 anos) |
Último Cargo: | HEAD DE PLANEJAMENTO, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA |
Último Salário: | 30.000,00 |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me por toda a gestão de fornecedores, controlando desde o envio do pedido ao fornecedor até a entrega ao cliente, monitorando lead-time de entrega, quantidade e qualidade dos produtos entregues. Estruturei os processos de onboarding de novos fornecedores, além de processos de monitoramento, recuperação ou descredenciamento de fornecedores, de acordo com seu nível de serviço. Reestruturei e geri o ciclo de S&OP/S&OE, garantindo alinhamento pleno entre as áreas Comercial, Finanças e Operações. Geri as áreas de Planejamento de demanda, Warehouse, Transportes, Qualidade, Gestão de Estoques, Compra de Insumos, Loss Prevention, Logística Reversa e Atendimento ao Cliente. Reduzi em 20% o lead-time de entrega dos fornecedores e em mais de 50% a ruptura de estoques. Melhorei a assertividade do planejamento de demanda (forecast accuracy) em mais de 30%. Reduzi o custo por pedido entregue em mais de 15%, com melhoria no nível de serviço em mais de 20%. Reduzi o custo de atendimento ao cliente em mais de 25%, mantendo excelentes níveis de CSAT (customer satisfaction). Incorporei a visão financeira (P&L) no ciclo de S&OP, trazendo uma visão ampla dos resultados do negócio projetados para o ciclo em análise. Reestruturei o time, formei novos líderes e alcancei excelentes níveis de engajamento e clima organizacional. |
Período: | 07/2018 - 05/2020 (1 ano e 10 meses) |
Cargo: | HEAD DE PLANEJAMENTO, COMPRAS, OPERAÇÕES E LOGÍSTICA |
Salário: | 21.000,00 |
Atribuições no cargo: | Reestruturei e liderei o ciclo de S&OP/S&OE, melhorando a comunicação entre as áreas comercial e industrial. Reformulei as rotinas e processos de PPCP, reduzindo em 25% a cobertura dos estoques e em mais de 85% as perdas por validade, otimizando o aproveitamento da capacidade instalada, reduzindo as oscilações de quadro de mão de-obra direta e aumentando a eficiência geral dos equipamentos (OEE) em mais de 20%. Implantei processos e indicadores de desempenho (KPIs), redefinindo políticas, processos e parâmetros operacionais e gerenciais. Desenvolvi novos fornecedores, implantei políticas de compra (RFP e RFQ) e redefini níveis de estoque, que levaram a redução do custo do produto vendido (CPV ou CMV) e eliminação das perdas de venda ou produção por indisponibilidade de insumos. |
Período: | 10/2015 - 04/2018 (2 anos e 6 meses) |
Cargo: | GERENTE EXECUTIVO DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA E PERFORMANCE COMERCIAL |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gerenciei o planejamento de demanda e abastecimento – liderando o ciclo de S&OP e gerindo os estoques – de aproximadamente 500 pontos de venda espalhados por 8 estados no Brasil. Responsabilizei-me pelo monitoramento da performance comercial e pela construção e acompanhamento dos orçamentos de venda e despesas gerais (G&A). Revisei processos, implantei indicadores, treinei pessoas e desenvolvi equipes melhorando a previsão de vendas e o abastecimento das lojas, reduzindo em mais de 15% o nível dos estoques e em mais de 80% as perdas de vendas por falta de produtos nas lojas. Aumentei a exatidão na execução e no controle do orçamento de vendas por meio de priorização e detalhamento de indicadores consonantes com a realidade e os objetivos do negócio. Construí rotinas, propus e implementei processos de acompanhamento e controle do orçamento de despesas gerais e administrativas (G&A) da área, reduzindo os gastos em mais de 20%. Construí painéis de indicadores comerciais que tornarem-se importantes ferramentas no acompanhamento, gestão e alavancagem dos resultados comerciais das lojas. |
Período: | 10/2013 - 09/2015 (1 ano e 11 meses) |
Cargo: | GERENTE NACIONAL DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA, DE MATERIAIS E DE PPCP |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me pelo planejamento de demanda, pelo planejamento de produção, pelo planejamento de compra de materiais, pelo controle de estoque de matérias-primas e de produtos acabados e pela gestão orçamentária. Identifiquei e defini necessidades de produção e de compras por meio da construção de melhores previsões de vendas. Planejei e controlei a produção em empresas terceiras/parceiras, bem como nas três fábricas do grupo, localizadas em regiões nacionais diferentes, melhorando a relação com os parceiros e o nível de serviço ao cliente. Otimizei o planejamento de produção e de compras, o que gerou a redução da cobertura de estoques em aproximadamente 30% e praticamente zerou a perda de estoques por obsolescência. Implementei processos e indicadores, propiciando maior clareza e confiabilidade aos resultados do negócio. Promovi melhor alinhamento entre as áreas comercial, industrial e financeira, otimizando informações e reduzindo retrabalhos. |
Período: | 07/2011 - 08/2013 (2 anos e 1 mês) |
Cargo: | GERENTE DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA, PPCP E OPERAÇÕES |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsabilizei-me pelo planejamento de demanda, de produção e de compras de materiais, garantindo melhor produtividade fabril e pleno atendimento às mais de 800 lojas localizadas em todo o território nacional. Estruturei e garanti a execução do ciclo de S&OP/S&OE e responsabilizei-me pelas estimativas de vendas e pela otimização do abastecimento das quase 100 lojas próprias do grupo espalhadas por mais de uma região nacional. Estruturei processos, contratei e treinei pessoas para compor o time de previsão de vendas, de planejamento de demanda e de planejamento de compras. Liderei o projeto de fechamento da fábrica em MG e terceirização da produção de 100% do portfólio. Desenvolvi melhores práticas com os fornecedores/parceiros, melhorando a flexibilidade e o nível de serviço, zerando os atrasos de entregas e desabastecimento de estoques. |
Período: | 11/2008 - 06/2011 (2 anos e 7 meses) |
Cargo: | GERENTE DE S&OP, PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE LOGÍSTICO |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Estruturei e liderei a área de planejamento e controle logístico, implantando e gerenciando o ciclo de S&OP/S&OE, melhorando a comunicação entre as áreas comercial e operacional. Participei da definição e qualificação de mais de 10 fornecedores de produtos acabados (produção 100% terceirizada). Contratei, treinei e desenvolvi o time completo de planejamento logístico. Defini e geri as políticas de estoque e abastecimento, os processos e indicadores. |
Período: | 06/2002 - 10/2008 (6 anos e 4 meses) |
Cargo: | GERENTE DE PLANEJAMENTO DE DEMANDA E CONTROLE LOGÍSTICO |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Geri a área de S&OP, responsabilizando-me pela previsão de vendas, planejamento de demanda e também pelo planejamento de compra de materiais. |
Mestrado - Gestão de Negócios | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/2021 - 12/2023 |
Nome da instituição: | Fundação Instituto de Administração (FIA) |
Pós-Graduação - Especialização em Administração de Empresas | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/2001 - 12/2003 |
Nome da instituição: | EAESP (FGV) |
Nível Superior - Engenharia Civil | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1992 - 12/1997 |
Nome da instituição: | Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) |
São Paulo - SP
Período: | 04/2023 - 10/2023 (6 meses) |
Último Cargo: | Gerente de Logística – Seeds |
Último Salário: | 23.500,00 |
Atribuições no cargo: | Líder da operação logística do segmento de sementes (soja, milho e outros), responsável pela operação e contratação de transporte e armazenagem, passando pela definição estratégica do modelo operacional com operações próprias e terceiras (Operadores logísticos refrigerados - OPL’s). Gerente responsável pela operação do armazém próprio na unidade da Sementes Goiás em Rio Verde, que chega a ter 300 colaboradores operacionais na safra e tem capacidade para expedição/armazenagem de 2,4MM de sacas de soja. Insights e Resultados: o Implementação de processo de contratação rodoviário por meio de Bid eletrônico utilizando a plataforma GOFLUX; o Implementação do processo de postponement por meio da utilização de OPL’s refrigerados, garantindo menor tempo de entrega e assertividade. |
Período: | 09/2021 - 02/2023 (1 ano e 5 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística – Planejamento e Modais |
Salário: | 28.500,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela definição de estratégia de compra de capacidade logística e negociação comercial de transporte multimodal (ferrovia, hidrovia e portos) de grãos através dos principais corredores de exportação do Brasil, com movimentação anual de aproximadamente 10MMtons de grãos (R$1,3Bi). Responsável pela equipe de São Paulo, que apoia o processo de execução contratual de modais estando em contato com os fornecedores no dia a dia. Liderança do processo de planejamento utilizando a metodologia S&OP para grãos (soja, milho, trigo). Insights e Resultados: o Implementação do processo formal de S&OP, considerando a alta dinâmica da companhia e gerando velocidade para a tomada de decisão; o Liderança na negociação com fornecedores ferroviários que no ano de 2021 tornou a Gavilon o segundo maior exportador de milho do País, subindo da sexta posição. |
Período: | 12/2019 - 09/2021 (1 ano e 9 meses) |
Cargo: | Gerente Comercial |
Salário: | 17.500,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela negociação comercial logística do escoamento de grãos e farelos através do principal corredor logístico de exportação do Brasil (Malha Norte e Central, onde estão os Terminais de Rondonópolis, São Simão e Rio Verde). Responsável pela equipe executiva de vendas, que apoia o processo de vendas estando em contato com os clientes no dia a dia. Insights e Resultados: o Responsável por 6,5 milhões de toneladas transportadas por ano, com Ebitda de R$1Bi aproximadamente; o Participação na reestruturação da área de vendas, com treinamento de pares e coordenadores de todo o time; |
Período: | 12/2016 - 11/2019 (2 anos e 11 meses) |
Cargo: | Coordenador de Logística – Ferrovia e Hidrovia |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pela negociação e execução de contratos de transporte de commodities agrícolas à granel nos modais ferrovia e hidrovia, com execução anual aproximada de 15MMtons (R$1,5bi). Definição de estratégia nacional de logística dos modais de alta capacidade utilizando os principais corredores de exportação e portos do Brasil. Papel fundamental como intermediário interno entre a operações e a mesa de trading, a fim de acompanhar a carteira de vendas e fazer ajustes quando necessário. Insights e Resultados: o Implementação de indicadores gerenciais de controle contratual de fornecedores ferroviários, bem como reuniões operacionais com foco no atingimento das metas estabelecidas; o Negociação dos primeiros contratos de transporte ferroviário da Cargill no Brasil usando container para algodão e óleo envazado. |
Período: | 01/2012 - 11/2016 (4 anos e 10 meses) |
Cargo: | Analista de negócio |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Identificação de oportunidades para potenciais clientes; Análise de competitividade (Market Share, pricing, concorrência); Controle de resultado, desempenho das vendas e performance logística (SLA). Insights e Resultados: o Automatização do processo de gestão de resultado com rotina mensal, com abertura por carteira de produto e gerente comercial; o Projeto de ranking de margem dos contratos da carteira considerando oscilações de execução utilizando SIMPLEX. |
Pós-Graduação - • Pós-graduado em Engenharia Ferroviária | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/2012 - 03/2013 |
Nome da instituição: | Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG) |
Nível Superior - • Bacharel em Engenharia de Produção | |
Situação: | Concluído |
Período: | 07/2006 - 07/2011 |
Nome da instituição: | Universidade Federal do Espírito Santo (UFES) |
São Paulo - SP
Período: | 04/2023 - 10/2023 (6 meses) |
Último Cargo: | Gerente de Logística – Seeds |
Último Salário: | 23.500,00 |
Atribuições no cargo: | Líder da operação logística do segmento de sementes (soja, milho e outros), responsável pela operação e contratação de transporte e armazenagem, passando pela definição estratégica do modelo operacional com operações próprias e terceiras (Operadores logísticos refrigerados - OPL’s). Gerente responsável pela operação do armazém próprio na unidade da Sementes Goiás em Rio Verde, que chega a ter 300 colaboradores operacionais na safra e tem capacidade para expedição/armazenagem de 2,4MM de sacas de soja. Insights e Resultados: o Implementação de processo de contratação rodoviário por meio de Bid eletrônico utilizando a plataforma GOFLUX; o Implementação do processo de postponement por meio da utilização de OPL’s refrigerados, garantindo menor tempo de entrega e assertividade. |
Período: | 09/2021 - 02/2023 (1 ano e 5 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística – Planejamento e Modais |
Salário: | 28.500,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela definição de estratégia de compra de capacidade logística e negociação comercial de transporte multimodal (ferrovia, hidrovia e portos) de grãos através dos principais corredores de exportação do Brasil, com movimentação anual de aproximadamente 10MMtons de grãos (R$1,3Bi). Responsável pela equipe de São Paulo, que apoia o processo de execução contratual de modais estando em contato com os fornecedores no dia a dia. Liderança do processo de planejamento utilizando a metodologia S&OP para grãos (soja, milho, trigo). Insights e Resultados: o Implementação do processo formal de S&OP, considerando a alta dinâmica da companhia e gerando velocidade para a tomada de decisão; o Liderança na negociação com fornecedores ferroviários que no ano de 2021 tornou a Gavilon o segundo maior exportador de milho do País, subindo da sexta posição. |
Período: | 12/2019 - 09/2021 (1 ano e 9 meses) |
Cargo: | Gerente Comercial |
Salário: | 17.500,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela negociação comercial logística do escoamento de grãos e farelos através do principal corredor logístico de exportação do Brasil (Malha Norte e Central, onde estão os Terminais de Rondonópolis, São Simão e Rio Verde). Responsável pela equipe executiva de vendas, que apoia o processo de vendas estando em contato com os clientes no dia a dia. Insights e Resultados: o Responsável por 6,5 milhões de toneladas transportadas por ano, com Ebitda de R$1Bi aproximadamente; o Participação na reestruturação da área de vendas, com treinamento de pares e coordenadores de todo o time; |
Período: | 12/2016 - 11/2019 (2 anos e 11 meses) |
Cargo: | Coordenador de Logística – Ferrovia e Hidrovia |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pela negociação e execução de contratos de transporte de commodities agrícolas à granel nos modais ferrovia e hidrovia, com execução anual aproximada de 15MMtons (R$1,5bi). Definição de estratégia nacional de logística dos modais de alta capacidade utilizando os principais corredores de exportação e portos do Brasil. Papel fundamental como intermediário interno entre a operações e a mesa de trading, a fim de acompanhar a carteira de vendas e fazer ajustes quando necessário. Insights e Resultados: o Implementação de indicadores gerenciais de controle contratual de fornecedores ferroviários, bem como reuniões operacionais com foco no atingimento das metas estabelecidas; o Negociação dos primeiros contratos de transporte ferroviário da Cargill no Brasil usando container para algodão e óleo envazado. |
Período: | 01/2012 - 11/2016 (4 anos e 10 meses) |
Cargo: | Analista de negócio |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Identificação de oportunidades para potenciais clientes; Análise de competitividade (Market Share, pricing, concorrência); Controle de resultado, desempenho das vendas e performance logística (SLA). Insights e Resultados: o Automatização do processo de gestão de resultado com rotina mensal, com abertura por carteira de produto e gerente comercial; o Projeto de ranking de margem dos contratos da carteira considerando oscilações de execução utilizando SIMPLEX. |
Pós-Graduação - • Pós-graduado em Engenharia Ferroviária | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/2012 - 03/2013 |
Nome da instituição: | Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG) |
Nível Superior - • Bacharel em Engenharia de Produção | |
Situação: | Concluído |
Período: | 07/2006 - 07/2011 |
Nome da instituição: | Universidade Federal do Espírito Santo (UFES) |
São Paulo - SP
Período: | 04/2023 - 10/2023 (6 meses) |
Último Cargo: | Gerente de Logística – Seeds |
Último Salário: | 23.500,00 |
Atribuições no cargo: | Líder da operação logística do segmento de sementes (soja, milho e outros), responsável pela operação e contratação de transporte e armazenagem, passando pela definição estratégica do modelo operacional com operações próprias e terceiras (Operadores logísticos refrigerados - OPL’s). Gerente responsável pela operação do armazém próprio na unidade da Sementes Goiás em Rio Verde, que chega a ter 300 colaboradores operacionais na safra e tem capacidade para expedição/armazenagem de 2,4MM de sacas de soja. Insights e Resultados: o Implementação de processo de contratação rodoviário por meio de Bid eletrônico utilizando a plataforma GOFLUX; o Implementação do processo de postponement por meio da utilização de OPL’s refrigerados, garantindo menor tempo de entrega e assertividade. |
Período: | 09/2021 - 02/2023 (1 ano e 5 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística – Planejamento e Modais |
Salário: | 28.500,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela definição de estratégia de compra de capacidade logística e negociação comercial de transporte multimodal (ferrovia, hidrovia e portos) de grãos através dos principais corredores de exportação do Brasil, com movimentação anual de aproximadamente 10MMtons de grãos (R$1,3Bi). Responsável pela equipe de São Paulo, que apoia o processo de execução contratual de modais estando em contato com os fornecedores no dia a dia. Liderança do processo de planejamento utilizando a metodologia S&OP para grãos (soja, milho, trigo). Insights e Resultados: o Implementação do processo formal de S&OP, considerando a alta dinâmica da companhia e gerando velocidade para a tomada de decisão; o Liderança na negociação com fornecedores ferroviários que no ano de 2021 tornou a Gavilon o segundo maior exportador de milho do País, subindo da sexta posição. |
Período: | 12/2019 - 09/2021 (1 ano e 9 meses) |
Cargo: | Gerente Comercial |
Salário: | 17.500,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela negociação comercial logística do escoamento de grãos e farelos através do principal corredor logístico de exportação do Brasil (Malha Norte e Central, onde estão os Terminais de Rondonópolis, São Simão e Rio Verde). Responsável pela equipe executiva de vendas, que apoia o processo de vendas estando em contato com os clientes no dia a dia. Insights e Resultados: o Responsável por 6,5 milhões de toneladas transportadas por ano, com Ebitda de R$1Bi aproximadamente; o Participação na reestruturação da área de vendas, com treinamento de pares e coordenadores de todo o time; |
Período: | 12/2016 - 11/2019 (2 anos e 11 meses) |
Cargo: | Coordenador de Logística – Ferrovia e Hidrovia |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pela negociação e execução de contratos de transporte de commodities agrícolas à granel nos modais ferrovia e hidrovia, com execução anual aproximada de 15MMtons (R$1,5bi). Definição de estratégia nacional de logística dos modais de alta capacidade utilizando os principais corredores de exportação e portos do Brasil. Papel fundamental como intermediário interno entre a operações e a mesa de trading, a fim de acompanhar a carteira de vendas e fazer ajustes quando necessário. Insights e Resultados: o Implementação de indicadores gerenciais de controle contratual de fornecedores ferroviários, bem como reuniões operacionais com foco no atingimento das metas estabelecidas; o Negociação dos primeiros contratos de transporte ferroviário da Cargill no Brasil usando container para algodão e óleo envazado. |
Período: | 01/2012 - 11/2016 (4 anos e 10 meses) |
Cargo: | Analista de negócio |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Identificação de oportunidades para potenciais clientes; Análise de competitividade (Market Share, pricing, concorrência); Controle de resultado, desempenho das vendas e performance logística (SLA). Insights e Resultados: o Automatização do processo de gestão de resultado com rotina mensal, com abertura por carteira de produto e gerente comercial; o Projeto de ranking de margem dos contratos da carteira considerando oscilações de execução utilizando SIMPLEX. |
Pós-Graduação - • Pós-graduado em Engenharia Ferroviária | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/2012 - 03/2013 |
Nome da instituição: | Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG) |
Nível Superior - • Bacharel em Engenharia de Produção | |
Situação: | Concluído |
Período: | 07/2006 - 07/2011 |
Nome da instituição: | Universidade Federal do Espírito Santo (UFES) |
Curitiba - PR
Período: | 04/2011 - 02/2017 (5 anos e 10 meses) |
Último Cargo: | Diretor de Logística |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 gerentes e mais de 500 indiretos. ? Responsável pela divisão Consumo atendendo clientes como Natura, Officer, Makro e HP incluindo armazenagem, transportes e gestão administrativa e financeira das unidades de negócio. ? Implantação dos centros de distribuição Natura SJP, Makro Recife e Cabreúva. ? Líder no Brasil do spin off HP que resultou em dois segmentos de mercado e atendimentos distintos. ? Negociação comercial de contratos e revisões de tarifas garantindo margens operacionais entre 10 e 15%. ? Consolidação do setor de consumo com um crescimento de faturamento em mais de 50 MM. |
Período: | 06/2010 - 03/2011 (9 meses) |
Cargo: | Gerente de Supply Chain |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 4 supervisores e 130 indiretos. ? Responsável pela cadeia de abastecimento de produtos oriundos da Asia, 5 operações de armazenagem e toda distribuição no território nacional. ? Desenvolvimento de fornecedores nacionais de insumos e embalagens, materiais produtivos e de manutenção com redução de custos em 7%; ? Desenvolvimento de nova malha viária com uma redução nos custos de transportes em 12%; ? Desenho e implantação do centro integrado de distribuição proporcionando aumento do nível de serviço em 6%. |
Período: | 03/2005 - 03/2010 (5 anos) |
Cargo: | Gerente de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 4 supervisores e 130 indiretos. ? Responsável pela gestão operacional com margens líquidas na ordem de 10 a 15%, atendendo de clientes como Unilever, Ceras Johnson, O Boticário Exportação e Novo Nordisk incluindo armazenagem, transportes e gestão administrativa e financeira das unidades de negócio. |
Período: | 07/2002 - 12/2004 (2 anos e 5 meses) |
Cargo: | Gerente de Supply Chain |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 supervisores e 180 indiretos. ? Responsável pela cadeia de abastecimento, destacando o planejamento de compras e abastecimento das lojas, negociando nível de serviço com as Gerencias de Operações e Comercial obtendo uma redução do capital de trabalho imobilizado em 9%. ? Gestor responsável pelo Centro de Distribuição, Transportes, Suprimentos, Área Técnica Farmacêutica e Prevenção de Perdas. |
Período: | 03/1998 - 06/2002 (4 anos e 3 meses) |
Cargo: | Coordenador de Planejamento e Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Responsável pela gestão do Projeto do Centro integrado de Distribuição que aumentou a capacidade de atendimento de pedidos em 60%. Projeto de alta complexidade envolvendo soluções tecnológicas de intralogística como transelevadores, picking by light e integração sistêmica da cadeia de abastecimento. |
Período: | 01/0520 - 12/2019 (1499 anos e 11 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 12 líderes entre Supervisores, Coordenadores mais de 700 colaboradores indiretos. ? Responsável pela formação do time de operações que realizou o start up Amazon GRU5 no Brasil replicando localmente o modelo de operações global ? Aumento da capacidade de atendimento de pedidos em 60% nos primeiros 6 meses; ? Contratação de mais de 1000 pessoas em 30 dias para atender demandas sazonais; ? Aumento da margem de operações em 12% com base no projeto de start up. |
Período: | 01/0120 - atualidade (1905 anos e 3 meses e 1 dia) |
Cargo: | Consultor de Operações – Gestão de Operações e Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Gestão de operações logísticas atendendo clientes como Tupy, Volvo, Maxion e Lear entre outros. ? Implantação de sistemas TMS e gestão por indicadores de desempenho gerando um aumento de produtividade em 6%. ? Redução de não conformidades na gestão de riscos em 30% atuando junto à manutenção de frota, cadastro de motoristas e rotinas junto as empresas de monitoramento de viagens. ? Treinamento e capacitação do time na Implantação de Torre de Controle Logístico e Sistemas de Gestão de Transportes e Armazenagem. ? Dimensionamento e implantação de Centro de Distribuição de medicamentos e insumos hospitalares na região NE ? Equalização de fluxo de veículos dimensionando recursos de pátio e portaria incluindo sistemas de controle de acesso, mitigação de riscos de acidentes e aumento de produtividade de expedição. |
Período: | 01/0120 - 12/2022 (1902 anos e 11 meses) |
Cargo: | Diretor Executivo de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Gestão de uma equipe de 8 gerentes diretos e 82 colaboradores indiretos alocados nos estados do PR, SC e RS considerando os departamentos Comercial, Marketing, Supply Chain, RH e Qualidade. ? Responsável pelo resultado geral do negócio, definição das políticas comerciais e metas de crescimento resultando em um aumento de receita em 40%. ? Reestruturação da equipe administrativa e fortalecimento da média gestão com redução do turnover em 52%. ? Elaboração do planejamento estratégico de negócios, budget de operações estruturação de S&OP para atender o plano de vendas reduzindo rupturas estoque obsoletos em 3MM. |
Período: | 01/0120 - 12/2020 (1900 anos e 11 meses) |
Cargo: | Gerente de Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 técnicos e times multifuncionais de 5 empresas de serviços terceirizados de tecnologia. ? Responsável pela implantação do sistema OTM Oracle na operação de distribuição da Divisão Madeira em suas diversas unidades de fabricação. ? Redução do custo de distribuição em 8%; ? Economia em CAPEX do projeto em 400K; ? Cronograma atendido em 98% do seu planejamento. |
Pós-Graduação - Gestão Empresarial | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/2000 - 12/2001 |
Nome da instituição: | FAE Business School |
Nível Superior - Engenharia de Produção | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1992 - 07/1994 |
Nome da instituição: | FEI |
Nível Superior - Engenharia Mecânica | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1987 - 07/1992 |
Nome da instituição: | FEI |
Curitiba - PR
Período: | 04/2011 - 02/2017 (5 anos e 10 meses) |
Último Cargo: | Diretor de Logística |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 gerentes e mais de 500 indiretos. ? Responsável pela divisão Consumo atendendo clientes como Natura, Officer, Makro e HP incluindo armazenagem, transportes e gestão administrativa e financeira das unidades de negócio. ? Implantação dos centros de distribuição Natura SJP, Makro Recife e Cabreúva. ? Líder no Brasil do spin off HP que resultou em dois segmentos de mercado e atendimentos distintos. ? Negociação comercial de contratos e revisões de tarifas garantindo margens operacionais entre 10 e 15%. ? Consolidação do setor de consumo com um crescimento de faturamento em mais de 50 MM. |
Período: | 06/2010 - 03/2011 (9 meses) |
Cargo: | Gerente de Supply Chain |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 4 supervisores e 130 indiretos. ? Responsável pela cadeia de abastecimento de produtos oriundos da Asia, 5 operações de armazenagem e toda distribuição no território nacional. ? Desenvolvimento de fornecedores nacionais de insumos e embalagens, materiais produtivos e de manutenção com redução de custos em 7%; ? Desenvolvimento de nova malha viária com uma redução nos custos de transportes em 12%; ? Desenho e implantação do centro integrado de distribuição proporcionando aumento do nível de serviço em 6%. |
Período: | 03/2005 - 03/2010 (5 anos) |
Cargo: | Gerente de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 4 supervisores e 130 indiretos. ? Responsável pela gestão operacional com margens líquidas na ordem de 10 a 15%, atendendo de clientes como Unilever, Ceras Johnson, O Boticário Exportação e Novo Nordisk incluindo armazenagem, transportes e gestão administrativa e financeira das unidades de negócio. |
Período: | 07/2002 - 12/2004 (2 anos e 5 meses) |
Cargo: | Gerente de Supply Chain |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 supervisores e 180 indiretos. ? Responsável pela cadeia de abastecimento, destacando o planejamento de compras e abastecimento das lojas, negociando nível de serviço com as Gerencias de Operações e Comercial obtendo uma redução do capital de trabalho imobilizado em 9%. ? Gestor responsável pelo Centro de Distribuição, Transportes, Suprimentos, Área Técnica Farmacêutica e Prevenção de Perdas. |
Período: | 03/1998 - 06/2002 (4 anos e 3 meses) |
Cargo: | Coordenador de Planejamento e Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Responsável pela gestão do Projeto do Centro integrado de Distribuição que aumentou a capacidade de atendimento de pedidos em 60%. Projeto de alta complexidade envolvendo soluções tecnológicas de intralogística como transelevadores, picking by light e integração sistêmica da cadeia de abastecimento. |
Período: | 01/0520 - 12/2019 (1499 anos e 11 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 12 líderes entre Supervisores, Coordenadores mais de 700 colaboradores indiretos. ? Responsável pela formação do time de operações que realizou o start up Amazon GRU5 no Brasil replicando localmente o modelo de operações global ? Aumento da capacidade de atendimento de pedidos em 60% nos primeiros 6 meses; ? Contratação de mais de 1000 pessoas em 30 dias para atender demandas sazonais; ? Aumento da margem de operações em 12% com base no projeto de start up. |
Período: | 01/0120 - atualidade (1905 anos e 3 meses e 1 dia) |
Cargo: | Consultor de Operações – Gestão de Operações e Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Gestão de operações logísticas atendendo clientes como Tupy, Volvo, Maxion e Lear entre outros. ? Implantação de sistemas TMS e gestão por indicadores de desempenho gerando um aumento de produtividade em 6%. ? Redução de não conformidades na gestão de riscos em 30% atuando junto à manutenção de frota, cadastro de motoristas e rotinas junto as empresas de monitoramento de viagens. ? Treinamento e capacitação do time na Implantação de Torre de Controle Logístico e Sistemas de Gestão de Transportes e Armazenagem. ? Dimensionamento e implantação de Centro de Distribuição de medicamentos e insumos hospitalares na região NE ? Equalização de fluxo de veículos dimensionando recursos de pátio e portaria incluindo sistemas de controle de acesso, mitigação de riscos de acidentes e aumento de produtividade de expedição. |
Período: | 01/0120 - 12/2022 (1902 anos e 11 meses) |
Cargo: | Diretor Executivo de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Gestão de uma equipe de 8 gerentes diretos e 82 colaboradores indiretos alocados nos estados do PR, SC e RS considerando os departamentos Comercial, Marketing, Supply Chain, RH e Qualidade. ? Responsável pelo resultado geral do negócio, definição das políticas comerciais e metas de crescimento resultando em um aumento de receita em 40%. ? Reestruturação da equipe administrativa e fortalecimento da média gestão com redução do turnover em 52%. ? Elaboração do planejamento estratégico de negócios, budget de operações estruturação de S&OP para atender o plano de vendas reduzindo rupturas estoque obsoletos em 3MM. |
Período: | 01/0120 - 12/2020 (1900 anos e 11 meses) |
Cargo: | Gerente de Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 técnicos e times multifuncionais de 5 empresas de serviços terceirizados de tecnologia. ? Responsável pela implantação do sistema OTM Oracle na operação de distribuição da Divisão Madeira em suas diversas unidades de fabricação. ? Redução do custo de distribuição em 8%; ? Economia em CAPEX do projeto em 400K; ? Cronograma atendido em 98% do seu planejamento. |
Pós-Graduação - Gestão Empresarial | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/2000 - 12/2001 |
Nome da instituição: | FAE Business School |
Nível Superior - Engenharia de Produção | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1992 - 07/1994 |
Nome da instituição: | FEI |
Nível Superior - Engenharia Mecânica | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1987 - 07/1992 |
Nome da instituição: | FEI |
Curitiba - PR
Período: | 04/2011 - 02/2017 (5 anos e 10 meses) |
Último Cargo: | Diretor de Logística |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 gerentes e mais de 500 indiretos. ? Responsável pela divisão Consumo atendendo clientes como Natura, Officer, Makro e HP incluindo armazenagem, transportes e gestão administrativa e financeira das unidades de negócio. ? Implantação dos centros de distribuição Natura SJP, Makro Recife e Cabreúva. ? Líder no Brasil do spin off HP que resultou em dois segmentos de mercado e atendimentos distintos. ? Negociação comercial de contratos e revisões de tarifas garantindo margens operacionais entre 10 e 15%. ? Consolidação do setor de consumo com um crescimento de faturamento em mais de 50 MM. |
Período: | 06/2010 - 03/2011 (9 meses) |
Cargo: | Gerente de Supply Chain |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 4 supervisores e 130 indiretos. ? Responsável pela cadeia de abastecimento de produtos oriundos da Asia, 5 operações de armazenagem e toda distribuição no território nacional. ? Desenvolvimento de fornecedores nacionais de insumos e embalagens, materiais produtivos e de manutenção com redução de custos em 7%; ? Desenvolvimento de nova malha viária com uma redução nos custos de transportes em 12%; ? Desenho e implantação do centro integrado de distribuição proporcionando aumento do nível de serviço em 6%. |
Período: | 03/2005 - 03/2010 (5 anos) |
Cargo: | Gerente de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 4 supervisores e 130 indiretos. ? Responsável pela gestão operacional com margens líquidas na ordem de 10 a 15%, atendendo de clientes como Unilever, Ceras Johnson, O Boticário Exportação e Novo Nordisk incluindo armazenagem, transportes e gestão administrativa e financeira das unidades de negócio. |
Período: | 07/2002 - 12/2004 (2 anos e 5 meses) |
Cargo: | Gerente de Supply Chain |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 supervisores e 180 indiretos. ? Responsável pela cadeia de abastecimento, destacando o planejamento de compras e abastecimento das lojas, negociando nível de serviço com as Gerencias de Operações e Comercial obtendo uma redução do capital de trabalho imobilizado em 9%. ? Gestor responsável pelo Centro de Distribuição, Transportes, Suprimentos, Área Técnica Farmacêutica e Prevenção de Perdas. |
Período: | 03/1998 - 06/2002 (4 anos e 3 meses) |
Cargo: | Coordenador de Planejamento e Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Responsável pela gestão do Projeto do Centro integrado de Distribuição que aumentou a capacidade de atendimento de pedidos em 60%. Projeto de alta complexidade envolvendo soluções tecnológicas de intralogística como transelevadores, picking by light e integração sistêmica da cadeia de abastecimento. |
Período: | 01/0520 - 12/2019 (1499 anos e 11 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 12 líderes entre Supervisores, Coordenadores mais de 700 colaboradores indiretos. ? Responsável pela formação do time de operações que realizou o start up Amazon GRU5 no Brasil replicando localmente o modelo de operações global ? Aumento da capacidade de atendimento de pedidos em 60% nos primeiros 6 meses; ? Contratação de mais de 1000 pessoas em 30 dias para atender demandas sazonais; ? Aumento da margem de operações em 12% com base no projeto de start up. |
Período: | 01/0120 - atualidade (1905 anos e 3 meses e 1 dia) |
Cargo: | Consultor de Operações – Gestão de Operações e Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Gestão de operações logísticas atendendo clientes como Tupy, Volvo, Maxion e Lear entre outros. ? Implantação de sistemas TMS e gestão por indicadores de desempenho gerando um aumento de produtividade em 6%. ? Redução de não conformidades na gestão de riscos em 30% atuando junto à manutenção de frota, cadastro de motoristas e rotinas junto as empresas de monitoramento de viagens. ? Treinamento e capacitação do time na Implantação de Torre de Controle Logístico e Sistemas de Gestão de Transportes e Armazenagem. ? Dimensionamento e implantação de Centro de Distribuição de medicamentos e insumos hospitalares na região NE ? Equalização de fluxo de veículos dimensionando recursos de pátio e portaria incluindo sistemas de controle de acesso, mitigação de riscos de acidentes e aumento de produtividade de expedição. |
Período: | 01/0120 - 12/2022 (1902 anos e 11 meses) |
Cargo: | Diretor Executivo de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Gestão de uma equipe de 8 gerentes diretos e 82 colaboradores indiretos alocados nos estados do PR, SC e RS considerando os departamentos Comercial, Marketing, Supply Chain, RH e Qualidade. ? Responsável pelo resultado geral do negócio, definição das políticas comerciais e metas de crescimento resultando em um aumento de receita em 40%. ? Reestruturação da equipe administrativa e fortalecimento da média gestão com redução do turnover em 52%. ? Elaboração do planejamento estratégico de negócios, budget de operações estruturação de S&OP para atender o plano de vendas reduzindo rupturas estoque obsoletos em 3MM. |
Período: | 01/0120 - 12/2020 (1900 anos e 11 meses) |
Cargo: | Gerente de Projetos |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | ? Reporte direto de 6 técnicos e times multifuncionais de 5 empresas de serviços terceirizados de tecnologia. ? Responsável pela implantação do sistema OTM Oracle na operação de distribuição da Divisão Madeira em suas diversas unidades de fabricação. ? Redução do custo de distribuição em 8%; ? Economia em CAPEX do projeto em 400K; ? Cronograma atendido em 98% do seu planejamento. |
Pós-Graduação - Gestão Empresarial | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/2000 - 12/2001 |
Nome da instituição: | FAE Business School |
Nível Superior - Engenharia de Produção | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1992 - 07/1994 |
Nome da instituição: | FEI |
Nível Superior - Engenharia Mecânica | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1987 - 07/1992 |
Nome da instituição: | FEI |
São Paulo - SP
Período: | 06/2022 - atualidade (2 anos e 10 meses e 1 dia) |
Último Cargo: | Country Manager Brasil |
Último Salário: | 27.000,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela gestão e desenvolvimento da startup de logística de distribuição B2B e B2C. • Liderança de todas as operações garantindo a rentabilidade da filial da empresa; • Atuação no desenvolvimento de negócios com crescimento de 20% em faturamento e margem; • Responsável pelo P&L, budget, relatórios e gestão integrada das áreas de vendas, operações, supply chain, tecnologia, finanças, administração e recursos humanos. |
Período: | 07/2015 - 08/2020 (5 anos e 1 mês) |
Cargo: | Gerente Senior de Logística e Supply Chain |
Salário: | 24.000,00 |
Atribuições no cargo: | - Responsável pela gestão de 12 Centros de Distribuição em 11 países da América Latina e desenvolvimento de projetos estratégicos. A partir de 2019, passei a liderar também Transportes e Importação, com escopo Brasil. • Gerenciei a operação LATAM em Centros de Distribuição de 11 países, criando indicadores de logística para controle de custos e nível de serviço. Implementei a padronização na operação dos Centros de Distribuição LATAM. Realizei a consolidação dos CDs no Brasil (eliminação de custo anual de USD $2MM). • Executei o projeto tributário-logístico efetuando a fusão das duas empresas SCJ (Manufatura e Distribuição) e otimizando o ganho fiscal (redução de ICMS de 18% para 7%) baseado nos benefícios na zona franca de Manaus. • Desenvolvi metodologia LEAN e foco em melhoria contínua através de projetos de transportes e armazenagem, trazendo redução de custos, em média, de USD $4.8MM (8% do budget anual). • Liderei uma equipe de alta performance no Brasil, capacitando e motivando o time, ganhando o prêmio de melhor cluster global por dois anos seguidos. |
Período: | 01/2011 - 06/2015 (4 anos e 5 meses) |
Cargo: | Gerente Senior de Supply Chain |
Salário: | 19.000,00 |
Atribuições no cargo: | • Estruturei a área de supply chain, com licitação e contratação de operador logístico para armazenagem, transportadoras e despachantes aduaneiros. Realizei revisão do modelo e alteração do operador logístico, conseguindo saving de 40% ao fim do segundo ano. • Implementei o modelo de Forecast (Planejamento de Demanda) e as reuniões de S&OP com os times comercial, marketing e de finanças com resultado de ruptura inferior a 5% em todos os segmentos de produto. • Redução de 17% no custo de transporte, através do processo de licitação anual. • Recrutei e treinei a equipe com ausência de turn-over ao fim de dois anos. • Implantei modelo de importação, back-to-back, com triangulação de mercadoria entre Singapura e Indonesia. Alterei o porto de destino para aproveitamento de benefício fiscal com redução de 14% no crédito de impostos. |
Período: | 06/2009 - 12/2014 (5 anos e 6 meses) |
Cargo: | Professor (part-time) |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Professor part-time contratado da FGV-SP (unidades Paulista e Berrini) leciona aulas no curso Produção & Serviços, que engloba a área de supply chain. |
Período: | 01/2007 - 01/2011 (4 anos) |
Cargo: | Gerente de Logistica |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | • Estruturei o modelo logístico atualmente vigente para distribuição de sandálias Havaianas nos Estados Unidos, incluindo a seleção do operador logístico e implantação da operação do CD. • Revisão e melhoria do processo de picking do centro de distribuição de sandálias Havaianas com redução de 15% do tempo de expedição. • Implantação de sistema WMS no CD de artigos esportivos (Topper, Mizuno, Timberland, etc). • Re-desenhei e implementei os processos de distribuição e alocação de produtos para implantação do módulo sales and distribution do sistema SAP. • Desenho e implantação do CDA (centro de distribuição avançado) de Havaianas em SP. |
Período: | 03/2001 - 09/2005 (4 anos e 6 meses) |
Cargo: | Gerente Nacional de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | • Negociei contratos com empresas aéreas e obtive redução de custo operacional de carga em 20%, o que junto com a revisão de malha aérea, permitiu a melhoria dos lead-times de transporte. • Implementei o serviço America's Next Day com novas rotas de exportação: New York e Toronto com entregas no dia seguinte ao da coleta. • Reduzi em 10% o custo operacional de transporte terrestre ao substituir contratos de leasing por frota própria de caminhões e veículos urbanos de carga. |
Período: | 12/1996 - 12/2000 (4 anos) |
Cargo: | Analista |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Analista Responsável pelas promoções comerciais em todo o Brasil; negociação com fornecedores; distribuição de produtos e materiais de propaganda e planejamento de calendário promocional. |
Nível Superior - Economia | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/1985 - 01/1991 |
Nome da instituição: | PUC - RJ |
Mestrado - Administração de Empresas | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1995 - 12/1996 |
Nome da instituição: | COPPEAD - UFRJ |
Pós-Graduação - Master in Management | |
Situação: | Concluído |
Período: | 06/2003 - 12/2006 |
Nome da instituição: | Warwick Business School, UK |
São Paulo - SP
Período: | 06/2022 - atualidade (2 anos e 10 meses e 1 dia) |
Último Cargo: | Country Manager Brasil |
Último Salário: | 27.000,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela gestão e desenvolvimento da startup de logística de distribuição B2B e B2C. • Liderança de todas as operações garantindo a rentabilidade da filial da empresa; • Atuação no desenvolvimento de negócios com crescimento de 20% em faturamento e margem; • Responsável pelo P&L, budget, relatórios e gestão integrada das áreas de vendas, operações, supply chain, tecnologia, finanças, administração e recursos humanos. |
Período: | 07/2015 - 08/2020 (5 anos e 1 mês) |
Cargo: | Gerente Senior de Logística e Supply Chain |
Salário: | 24.000,00 |
Atribuições no cargo: | - Responsável pela gestão de 12 Centros de Distribuição em 11 países da América Latina e desenvolvimento de projetos estratégicos. A partir de 2019, passei a liderar também Transportes e Importação, com escopo Brasil. • Gerenciei a operação LATAM em Centros de Distribuição de 11 países, criando indicadores de logística para controle de custos e nível de serviço. Implementei a padronização na operação dos Centros de Distribuição LATAM. Realizei a consolidação dos CDs no Brasil (eliminação de custo anual de USD $2MM). • Executei o projeto tributário-logístico efetuando a fusão das duas empresas SCJ (Manufatura e Distribuição) e otimizando o ganho fiscal (redução de ICMS de 18% para 7%) baseado nos benefícios na zona franca de Manaus. • Desenvolvi metodologia LEAN e foco em melhoria contínua através de projetos de transportes e armazenagem, trazendo redução de custos, em média, de USD $4.8MM (8% do budget anual). • Liderei uma equipe de alta performance no Brasil, capacitando e motivando o time, ganhando o prêmio de melhor cluster global por dois anos seguidos. |
Período: | 01/2011 - 06/2015 (4 anos e 5 meses) |
Cargo: | Gerente Senior de Supply Chain |
Salário: | 19.000,00 |
Atribuições no cargo: | • Estruturei a área de supply chain, com licitação e contratação de operador logístico para armazenagem, transportadoras e despachantes aduaneiros. Realizei revisão do modelo e alteração do operador logístico, conseguindo saving de 40% ao fim do segundo ano. • Implementei o modelo de Forecast (Planejamento de Demanda) e as reuniões de S&OP com os times comercial, marketing e de finanças com resultado de ruptura inferior a 5% em todos os segmentos de produto. • Redução de 17% no custo de transporte, através do processo de licitação anual. • Recrutei e treinei a equipe com ausência de turn-over ao fim de dois anos. • Implantei modelo de importação, back-to-back, com triangulação de mercadoria entre Singapura e Indonesia. Alterei o porto de destino para aproveitamento de benefício fiscal com redução de 14% no crédito de impostos. |
Período: | 06/2009 - 12/2014 (5 anos e 6 meses) |
Cargo: | Professor (part-time) |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Professor part-time contratado da FGV-SP (unidades Paulista e Berrini) leciona aulas no curso Produção & Serviços, que engloba a área de supply chain. |
Período: | 01/2007 - 01/2011 (4 anos) |
Cargo: | Gerente de Logistica |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | • Estruturei o modelo logístico atualmente vigente para distribuição de sandálias Havaianas nos Estados Unidos, incluindo a seleção do operador logístico e implantação da operação do CD. • Revisão e melhoria do processo de picking do centro de distribuição de sandálias Havaianas com redução de 15% do tempo de expedição. • Implantação de sistema WMS no CD de artigos esportivos (Topper, Mizuno, Timberland, etc). • Re-desenhei e implementei os processos de distribuição e alocação de produtos para implantação do módulo sales and distribution do sistema SAP. • Desenho e implantação do CDA (centro de distribuição avançado) de Havaianas em SP. |
Período: | 03/2001 - 09/2005 (4 anos e 6 meses) |
Cargo: | Gerente Nacional de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | • Negociei contratos com empresas aéreas e obtive redução de custo operacional de carga em 20%, o que junto com a revisão de malha aérea, permitiu a melhoria dos lead-times de transporte. • Implementei o serviço America's Next Day com novas rotas de exportação: New York e Toronto com entregas no dia seguinte ao da coleta. • Reduzi em 10% o custo operacional de transporte terrestre ao substituir contratos de leasing por frota própria de caminhões e veículos urbanos de carga. |
Período: | 12/1996 - 12/2000 (4 anos) |
Cargo: | Analista |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Analista Responsável pelas promoções comerciais em todo o Brasil; negociação com fornecedores; distribuição de produtos e materiais de propaganda e planejamento de calendário promocional. |
Nível Superior - Economia | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/1985 - 01/1991 |
Nome da instituição: | PUC - RJ |
Mestrado - Administração de Empresas | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1995 - 12/1996 |
Nome da instituição: | COPPEAD - UFRJ |
Pós-Graduação - Master in Management | |
Situação: | Concluído |
Período: | 06/2003 - 12/2006 |
Nome da instituição: | Warwick Business School, UK |
São Paulo - SP
Período: | 06/2022 - atualidade (2 anos e 10 meses e 1 dia) |
Último Cargo: | Country Manager Brasil |
Último Salário: | 27.000,00 |
Atribuições no cargo: | Responsável pela gestão e desenvolvimento da startup de logística de distribuição B2B e B2C. • Liderança de todas as operações garantindo a rentabilidade da filial da empresa; • Atuação no desenvolvimento de negócios com crescimento de 20% em faturamento e margem; • Responsável pelo P&L, budget, relatórios e gestão integrada das áreas de vendas, operações, supply chain, tecnologia, finanças, administração e recursos humanos. |
Período: | 07/2015 - 08/2020 (5 anos e 1 mês) |
Cargo: | Gerente Senior de Logística e Supply Chain |
Salário: | 24.000,00 |
Atribuições no cargo: | - Responsável pela gestão de 12 Centros de Distribuição em 11 países da América Latina e desenvolvimento de projetos estratégicos. A partir de 2019, passei a liderar também Transportes e Importação, com escopo Brasil. • Gerenciei a operação LATAM em Centros de Distribuição de 11 países, criando indicadores de logística para controle de custos e nível de serviço. Implementei a padronização na operação dos Centros de Distribuição LATAM. Realizei a consolidação dos CDs no Brasil (eliminação de custo anual de USD $2MM). • Executei o projeto tributário-logístico efetuando a fusão das duas empresas SCJ (Manufatura e Distribuição) e otimizando o ganho fiscal (redução de ICMS de 18% para 7%) baseado nos benefícios na zona franca de Manaus. • Desenvolvi metodologia LEAN e foco em melhoria contínua através de projetos de transportes e armazenagem, trazendo redução de custos, em média, de USD $4.8MM (8% do budget anual). • Liderei uma equipe de alta performance no Brasil, capacitando e motivando o time, ganhando o prêmio de melhor cluster global por dois anos seguidos. |
Período: | 01/2011 - 06/2015 (4 anos e 5 meses) |
Cargo: | Gerente Senior de Supply Chain |
Salário: | 19.000,00 |
Atribuições no cargo: | • Estruturei a área de supply chain, com licitação e contratação de operador logístico para armazenagem, transportadoras e despachantes aduaneiros. Realizei revisão do modelo e alteração do operador logístico, conseguindo saving de 40% ao fim do segundo ano. • Implementei o modelo de Forecast (Planejamento de Demanda) e as reuniões de S&OP com os times comercial, marketing e de finanças com resultado de ruptura inferior a 5% em todos os segmentos de produto. • Redução de 17% no custo de transporte, através do processo de licitação anual. • Recrutei e treinei a equipe com ausência de turn-over ao fim de dois anos. • Implantei modelo de importação, back-to-back, com triangulação de mercadoria entre Singapura e Indonesia. Alterei o porto de destino para aproveitamento de benefício fiscal com redução de 14% no crédito de impostos. |
Período: | 06/2009 - 12/2014 (5 anos e 6 meses) |
Cargo: | Professor (part-time) |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Professor part-time contratado da FGV-SP (unidades Paulista e Berrini) leciona aulas no curso Produção & Serviços, que engloba a área de supply chain. |
Período: | 01/2007 - 01/2011 (4 anos) |
Cargo: | Gerente de Logistica |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | • Estruturei o modelo logístico atualmente vigente para distribuição de sandálias Havaianas nos Estados Unidos, incluindo a seleção do operador logístico e implantação da operação do CD. • Revisão e melhoria do processo de picking do centro de distribuição de sandálias Havaianas com redução de 15% do tempo de expedição. • Implantação de sistema WMS no CD de artigos esportivos (Topper, Mizuno, Timberland, etc). • Re-desenhei e implementei os processos de distribuição e alocação de produtos para implantação do módulo sales and distribution do sistema SAP. • Desenho e implantação do CDA (centro de distribuição avançado) de Havaianas em SP. |
Período: | 03/2001 - 09/2005 (4 anos e 6 meses) |
Cargo: | Gerente Nacional de Operações |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | • Negociei contratos com empresas aéreas e obtive redução de custo operacional de carga em 20%, o que junto com a revisão de malha aérea, permitiu a melhoria dos lead-times de transporte. • Implementei o serviço America's Next Day com novas rotas de exportação: New York e Toronto com entregas no dia seguinte ao da coleta. • Reduzi em 10% o custo operacional de transporte terrestre ao substituir contratos de leasing por frota própria de caminhões e veículos urbanos de carga. |
Período: | 12/1996 - 12/2000 (4 anos) |
Cargo: | Analista |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Analista Responsável pelas promoções comerciais em todo o Brasil; negociação com fornecedores; distribuição de produtos e materiais de propaganda e planejamento de calendário promocional. |
Nível Superior - Economia | |
Situação: | Concluído |
Período: | 01/1985 - 01/1991 |
Nome da instituição: | PUC - RJ |
Mestrado - Administração de Empresas | |
Situação: | Concluído |
Período: | 03/1995 - 12/1996 |
Nome da instituição: | COPPEAD - UFRJ |
Pós-Graduação - Master in Management | |
Situação: | Concluído |
Período: | 06/2003 - 12/2006 |
Nome da instituição: | Warwick Business School, UK |
Belo Horizonte - MG
Período: | 03/2022 - atualidade (3 anos e 1 mês e 1 dia) |
Último Cargo: | Consultor |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gestão de projetos. Qualificação e validação. Viabilidade de novos negócios. |
Período: | 08/2020 - atualidade (4 anos e 8 meses e 1 dia) |
Cargo: | Diretor |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gestão de processos logísticos e operações. |
Período: | 11/2003 - 12/2012 (9 anos e 1 mês) |
Cargo: | Gerente Logistica |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pela gestão da equipe. Qualificação de fornecedores. Gestão de estoque. Sourcing management (compras nacionais e importação). Exportaçao de produtos acabados. Suprimento 24x7 áreas produtivas. |
Período: | 02/0214 - 08/2020 (1806 anos e 6 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pelos seguintes processos; distribuição nacional de produtos, S&OP, PCP, processos de importação de produtos em cadeia fria. |
MBA - Gerenciamento de projetos. | |
Situação: | Concluído |
Período: | 07/2005 - 12/2007 |
Nome da instituição: | FGV |
Nível Superior - Administraçao | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1999 - 07/2003 |
Nome da instituição: | Faculdade Promove |
Nível Técnico - Quimica Industrial | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/1995 - 12/1998 |
Nome da instituição: | POLIMIG |
Belo Horizonte - MG
Período: | 03/2022 - atualidade (3 anos e 1 mês e 1 dia) |
Último Cargo: | Consultor |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gestão de projetos. Qualificação e validação. Viabilidade de novos negócios. |
Período: | 08/2020 - atualidade (4 anos e 8 meses e 1 dia) |
Cargo: | Diretor |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gestão de processos logísticos e operações. |
Período: | 11/2003 - 12/2012 (9 anos e 1 mês) |
Cargo: | Gerente Logistica |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pela gestão da equipe. Qualificação de fornecedores. Gestão de estoque. Sourcing management (compras nacionais e importação). Exportaçao de produtos acabados. Suprimento 24x7 áreas produtivas. |
Período: | 02/0214 - 08/2020 (1806 anos e 6 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pelos seguintes processos; distribuição nacional de produtos, S&OP, PCP, processos de importação de produtos em cadeia fria. |
MBA - Gerenciamento de projetos. | |
Situação: | Concluído |
Período: | 07/2005 - 12/2007 |
Nome da instituição: | FGV |
Nível Superior - Administraçao | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1999 - 07/2003 |
Nome da instituição: | Faculdade Promove |
Nível Técnico - Quimica Industrial | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/1995 - 12/1998 |
Nome da instituição: | POLIMIG |
Belo Horizonte - MG
Período: | 03/2022 - atualidade (3 anos e 1 mês e 1 dia) |
Último Cargo: | Consultor |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gestão de projetos. Qualificação e validação. Viabilidade de novos negócios. |
Período: | 08/2020 - atualidade (4 anos e 8 meses e 1 dia) |
Cargo: | Diretor |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Gestão de processos logísticos e operações. |
Período: | 11/2003 - 12/2012 (9 anos e 1 mês) |
Cargo: | Gerente Logistica |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pela gestão da equipe. Qualificação de fornecedores. Gestão de estoque. Sourcing management (compras nacionais e importação). Exportaçao de produtos acabados. Suprimento 24x7 áreas produtivas. |
Período: | 02/0214 - 08/2020 (1806 anos e 6 meses) |
Cargo: | Gerente de Logística |
Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Responsável pelos seguintes processos; distribuição nacional de produtos, S&OP, PCP, processos de importação de produtos em cadeia fria. |
MBA - Gerenciamento de projetos. | |
Situação: | Concluído |
Período: | 07/2005 - 12/2007 |
Nome da instituição: | FGV |
Nível Superior - Administraçao | |
Situação: | Concluído |
Período: | 08/1999 - 07/2003 |
Nome da instituição: | Faculdade Promove |
Nível Técnico - Quimica Industrial | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/1995 - 12/1998 |
Nome da instituição: | POLIMIG |
São Gonçalo - RJ
Período: | 12/2012 - 11/2015 (2 anos e 11 meses) |
Último Cargo: | Instrutora de alunos |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Instrução dos alunos nos cursos oferecidos pela Prepara Cursos, ministração de aulas práticas de montagem e manutenção de computadores e microcomputadores, ministração de preparatório para concursos na área de informática básica, suporte técnico e manutenção das máquinas (desktops) e sistema (software) da empresa e atendimento ao cliente. |
Nível Técnico - Técnico em Informática | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/2010 - 12/2012 |
Nome da instituição: | Instituto Federal Fluminense |
Nível Superior - Graduação em farmácia | |
Situação: | Cursando |
Período: | 07/2019 - atualidade |
Nome da instituição: | Universidade Estácio de Sá |
São Gonçalo - RJ
Período: | 12/2012 - 11/2015 (2 anos e 11 meses) |
Último Cargo: | Instrutora de alunos |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Instrução dos alunos nos cursos oferecidos pela Prepara Cursos, ministração de aulas práticas de montagem e manutenção de computadores e microcomputadores, ministração de preparatório para concursos na área de informática básica, suporte técnico e manutenção das máquinas (desktops) e sistema (software) da empresa e atendimento ao cliente. |
Nível Técnico - Técnico em Informática | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/2010 - 12/2012 |
Nome da instituição: | Instituto Federal Fluminense |
Nível Superior - Graduação em farmácia | |
Situação: | Cursando |
Período: | 07/2019 - atualidade |
Nome da instituição: | Universidade Estácio de Sá |
São Gonçalo - RJ
Período: | 12/2012 - 11/2015 (2 anos e 11 meses) |
Último Cargo: | Instrutora de alunos |
Último Salário: | Não informado |
Atribuições no cargo: | Instrução dos alunos nos cursos oferecidos pela Prepara Cursos, ministração de aulas práticas de montagem e manutenção de computadores e microcomputadores, ministração de preparatório para concursos na área de informática básica, suporte técnico e manutenção das máquinas (desktops) e sistema (software) da empresa e atendimento ao cliente. |
Nível Técnico - Técnico em Informática | |
Situação: | Concluído |
Período: | 02/2010 - 12/2012 |
Nome da instituição: | Instituto Federal Fluminense |
Nível Superior - Graduação em farmácia | |
Situação: | Cursando |
Período: | 07/2019 - atualidade |
Nome da instituição: | Universidade Estácio de Sá |